既然这个岗位叫"财务BP"，那么"财务"的工作应该是核心，但不是简单的会计电算化，应该在熟悉业务流程、理解业务需求的基础上，运用自身的财务知识与经验，使业务关键节点得到有效风险控制，尽可能简化业务流程，使得业务效率、效益都能够得到改善。
我们多数人都服务过不止一家公司，每家公司的业务体系和信息化建设都有所区别，有些企业一味地追求快速响应，而忽略了其他，虽然一年中上线了大小几十、几百的项目，但真正能够为企业产生效益的则屈指可数。
企业在不同的阶段，侧重点不同，以财经体系的建设来说，它的发展经历了以下五个阶段，而绝大多数企业处在电算化与信息化阶段，对于一些初创的中小企业财务可能仍在电算化的初级阶段，即以手工台账和电子台账结合的方式。
由于公司处于不同的阶段，财务BP的工作重点也不同，但总体上需要围绕机会、成本、业务流程和项目几个方面开展。
1、机会是指商业机会，这个对于我们长期从事具体工作的人员来说极少会参与其中，且在竞争如此激烈的环境下，商机越来越少，但我们在工作中会接触不同部门或外部企业、不同的人，可以关注一些热点，可以参照竞争企业来寻找适合本公司的一些机会。
2、成本是所有企业都关注且难逾越的指标，财务BP或财务产品需要结合企业组织结构与流程，寻找降本的途径。利润来源于收入与成本（固定 变动），有效的控制成本是企业提高收益的有效手段，企业中的任何需求都应在效率与效益间做平衡。成本控制是属于财务范畴的工作，这需要我们具备成本核算、财务分析等专业知识。
3、万般业务皆需求，万般需求皆流程。合理、有效的业务流程能够提升供应链的整体能力，如何在设计业务流程的过程中规避风险是财务BP或财务产品的主要工作，在工作过程中进行风险的内控。要知道业务人员期望在执行过程中需灵活、变通，但难免会产生风险，所以融入业务工作中，就需要熟悉关键流程、知道关键节点，并能够针对实际的场景提出合理的解决方案并针对可能的风险进行预警。
4、业务需求是通过一个个项目来完成的，项目遵循计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check）、处理（Action）四个阶段，每个阶段同样都存在着不确定性，从需求获取到需求计划，从流程设计到系统编码，再到测试、验证以及后期的维护，都需要正确的识别风险进行风险管理，合理控制进度做好时间、资源管理及成本管理，财务BP介入项目，具务项目经理的能力与责任。
在工作中不同的业务部门间尤其是业务与财务间，都会因利益且控制而存在冲突，作为业财的协调人员，需要打破这些边界，营造良好的沟通渠道，下图是在一次培训中了解到的关于打开边界的建议，分享给大家，共勉。
- 承担责任：打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里。
- 寻找机会：打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里。
- 发掘人才：打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里。
- 探索精神：打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里。
- 专业知识：打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里。
在解决相关障碍的同时，财务BP或财务产品还应坚守一些原则。
