根本性思考是指针对当前业务流程和未来发展进行全面思考，进行深度设计，不能针对当前某个任务或某个环节的简单处理，要从价值链的角度整体性的推演，对其所带来的影响全盘规划。
彻底性再设计是指对于所涉及的业务组织结构、业务流程节点敢于全部打散，在根本性的思考后，进行全新的设计，不是简单的优化、合并或减少。
巨大的提高是针对业务流程*后的绩效评估，针对BPR改造后，考量指标要有非常大的提升，而非一般意义上的业绩改善。
流程是指BPR关注的是企业的业务流程，一切"*"都是围绕业务流程开展的，需要多部门协同努力，这也是供应链协同配合，整体化思想的集中体现。
财务BP在了解业务流程时，要重点关注对财务会有影响的节点，对于一些的业务流程要从时间（效率）、成本、绩效的角度去考虑其影响，运用正确的方法进行分析，与业务共同商讨解决问题，而不是简单地提出反对意见，尤其是搬出财务准则等条款来阻碍。
四、项目
前面说过，企业的需求是通过一个个或大或小的项目实现的。项目从开始到执行及最后关闭，都需要财务BP或产品参与其中。
下面是某大型企业对财务BP及CFO在项目中的职责要求：
项目四算是指：概算、预算、核算与结算，大部分项目不需要概算，但预算是必须的，就是产品设计与系统设计一样，项目预算的过程如下：
通过编制项目预算来梳理项目流程，达到项目上的统一意见，降低项目执行过程中的风险；通过项目预算找出项目中的关键点，从而找到项目的固定成本和变动成本，圈定成本的相关范围，减少项目执行过程中和项目上线后的损失；通过项目预算找差距、找机会。
通过参与项目，熟悉业务，通过项目中的各种问题，了解业务痛点，结合财务专业知识给出良好的建议和方案，化解可能存在的风险。
最后总结一下，财务BP需要精通财务与业务，企业如果要设置这个岗位应该给赋予相应的权力，这样便于其开展工作，而且财务BP的工作成果可能不是短期就能呈现出来的，需要给予一定的时间。对于财务BP自身，要夯实技能（业务、财务），有计划、分步骤的开展工作，不能盲目的追求目标而进行大刀阔斧的变革。
