二、成本
成本分析是财务分析的一部分。售价决定收入，采购价决定成本（还有一些费用组成），销售涉及应收，采购涉及应付，企业在不同阶段的战略也会进行调整。
财务BP可以通过比率分析法、盈亏平衡点和利润表进行财务经营状态的分析，制定合理的定价策略，调整成本结构。
关于定价策略可以参看前期梳理的文章《定价方法与策略》
在生产型企业中，对于成本的核算与分析非常重视，常见的成本管理办法如下：
在电商零售企业，一般没有生产环节，采购成本及相关的费用（订货费用、装卸费用、储存费用、运输费用、损耗等）是需要着重关注与分析的。企业在竞争中，通常采用成本领先战略和差异化手段，但最终都是要能盈利为目标，所以无论采用何种战略，成本都是财务要重点关注的。
三、业务流程
财务BP或财务产品必须要懂业务，懂流程，懂业务具体可以从以下几个方面介入。
懂流程需要以客户为导向，以公司的整体目标为出发点，全局规划、统筹考虑，而不能基于职能需要和操作的规范性而建立流程。在实际的工作中，往往会由于不同部门间的利益和责任，设计出看似合理的流程，极大地浪费资源，要时刻以基于目标任务，打通各个环节的流程体系，基于需求建设符合企业的流程化体系为方向。
面对企业的各种需求，会进行相关流程的设计与重构，对于业务流程的一般处理方法是：消除、简化、整合、自动化，具体参见此篇文章《流程设计可以借助这个模型》。
供应链管理和ERP中关于业务流程*（BPR）都有重点介绍，所谓业务流程*是对企业业务进行根本性的再思考和彻底的再设计。从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩巨大的提高，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。
