02
思考部门的战略方向如何更好地与公司战略对标，并关注部门短期目标的达成情况
如果说一个部门也是一个生物体的话，那么部门经理绝对是大脑这个器官。最主要的职责就是要想清楚整个部门到底要去哪儿，以及随时保证行动和方向是在正常的轨道上。
想清楚整个部门到底要去哪儿，是给部门一个使命和愿景。
本质上，管理一个部门跟管理一家公司的思路是一样的，公司需要用使命、愿景和价值观来统领全部员工，部门也一样。这样才能够让员工对自己的职业有一种自豪感和意义感，这是必须要有的务虚的一面，是抬头看天的一方面；
关注部门短期目标的达成情况，则是低头看路的务实一面。
公司在组织架构上增加一个部门，一定是希望这个部门能够达成一定目标为公司发展助力的，如果无法完全眼前最实在的工作任务，那么这个部门还能不能继续存在，都是一个问题，再说其它就没有任何意义。
03
在部门内配置资源，并有效协调自己部门和其它部门的跨部门合作相关工作
管理者的权力集中体现在对资源的配置上，管理者能不能被下属发自内心地尊重和追随，也集中体现在能不能公平地评估下属的能力、贡献，以及工作需要，并给予合理的资源配置上。
奖金的分配是一种资源配置、调配人手来支援一个项目也是一种资源配置、有限的旅游名额和评优名额给谁还是一种资源配置；
经理只有在充分、客观公正地评估下属的具体需求、能力和贡献后给出合理分配，同时也积极为自己部门争取到合理资源，才能够在资源配置方面获得下属的积极评价。
而跨部门合作的协调和沟通，也是部门经理的又一重大职责。
如何让自己部门主导的工作能够得到其它部门最大限度的支持？如何能够在花费最少精力的情况下配合其它部门更好地完成相关工作？
这两点都是衡量一名经理人员管理能力的重要标准。出色的经理在这方面，都会有比较好的表现。
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货。关注，一起成长为更具选择权的职场人。
