前職では大手Sierにて製造業界向けの業務システムの受託開発を手がけていました。8年間システムエンジニアとプロジェクトリーダーとして経験を積んだ後に、3年間プロジェクトマネージャーとして活躍。100社以上に及ぶ顧客の担当者やITコンサルタントとの折衝業務から、作業計画の立案、人員配置の策定、割り振り、必要に応じて10社以上の協力会社への依頼出しなども行ない、プロジェクト全般の管理を手がけていました。
常に心がけていたのは、社内の50名以上のエンジニア1人ひとりの得意分野や希望するキャリアなどを考慮し、プロジェクトを割り振ること。エンジニア全員と月に1回程度面談の時間を設定し、理想のキャリアと現状との乖離を確認・分析。それに応じて割り振るプロジェクトを決定するようにしていました。結果として私がプロジェクトマネージャーとして業務にあたった3年間で、実に7名のエンジニアのプロジェクトリーダーへの昇格を実現。これは社内のプロジェクトリーダーの30％に及ぶ数であり、組織に大きく貢献しました。
我曾在一家大型公司Sier工作，为制造业开发业务系统。从事了8年的系统工程师和项目负责人的工作后，我做了3年的项目经理。 负责过100多家公司，负责顾客和IT顾问的交涉，我负责项目的全面管理，制定工作计划，制定和分配人员，根据需要还会向合作的十数家公司协同一起为顾客服务。
我总是尽量给公司50多名工程师每人分配拿手项目，综合考虑到他们的特长和职业规划。 平均每个月都会和所有工程师开一次会，检查分析他们理想的职业规划与现状的差距，据此分配项目工作。 结果，在我担任项目经理的三年时间里，有7名工程师晋升为项目负责人，占公司项目负责人总数的30%，为组织做出了重大贡献。
ポイント
重点
上記の自己PRの良いポイントは、自身が担っていた業務領域が明確に示されており、その中で何に注力し、どのような成果を上げることができたのかが具体的に書かれているところです。
人材輩出という成果においても、3年間で7名のプロジェクトリーダーへの昇格が、組織でどれほどの価値を及ぼすものなのかがきちんと説明されているため、事前知識がない採用担当者でも一目であなたの実績を理解できる内容になっていると言えるでしょう。
以上自我介绍的好点在于，它清晰地展示了自身所负责的业务领域，并详细描述了自身在该领域中所作贡献和取得成果。
在培养新人方面，3年内培养了7个项目负责人，清晰地诠释了在组织内的价值，即使招聘经理事先对你的成绩一无所知，也能一目了然。
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