而如果你没有养成这样的习惯，现在想要提加薪，准备相关材料进行补充说明就显得很有必要，一个完整、诚恳的调薪申请辅助材料应该包括以下几个方面：
- 过往主要业绩展示：自己主要做了哪些工作、成效如何，得到了哪些能力的提升和成长；
- 未来工作规划：目前的工作还存在哪些问题，要如何进一步改进，还有哪些事情正在计划和推进；
- 自己的调薪记录：很多公司的调薪政策都会有明确规定，调薪的频率一般至少不应低于半年，一次调薪额度不超过30%。如果你已经很久没调薪了，过往的调薪幅度都很小、而且低于目前市场上的平均水平，那么提的加薪要求会比较容易被满足；
- 自己的经济状况和困难：受孔孟之道影响的我们，直接谈钱多多少少都会让人有一点尴尬和不舒服，所以在充分展示自己的价值之外，适当提一下自己的经济状况和压力，让领导感觉你也挺不容易，就不会有被威胁被要求的不快感觉。
3、找到合适的时机
确认了领导对自己的评价还不错，也对提调薪的辅助材料做了充分准备，接下来就要找领导提了，想想都有点激动呢！但是，我们平时找领导汇报工作都知道要挑领导心情比较好的时候再去，找领导提调薪还不得好好找准时机？
那哪些时机是提加薪的好时机呢？
- 年末或年中的时候：一般公司集中调薪时间都安排在每年春节前后和年中7-9月份左右，踩中这个时点去提，可能刚好赶上领导在考虑调薪计划，知道你有调薪的要求，调薪名单很可能顺手就加上你；
- 绩效考评结果公布的时候：针对绩效考评结果进行晋升、调薪，也是很多公司的惯常做法，选择这个时候提也是一个很好的时机；
- 漂亮地完成了一个项目的时候：漂亮地完成了一个项目，根据近因效应，领导正是对你的能力和表现评价最高的时候，这个时候提要求，通常不容易被拒绝；
- 部门完成了一个备受好评的项目的时候：你跟领导提的加薪要求，很多时候他也需要经过上一级领导同意，如果你的领导因为部门的出色表现，在他领导那里拿到了一个好的印象分，那他提的要求自然也更容易得到上级领导的支持。
对了，解释一下“近因效应”，这个原理对职场人很有帮助，至于要怎么用，大家看完解释后充分发挥自己的聪明才智吧！
近因效应是指最新出现的刺激物促使印象形成的心理效果。1957年，心理学家A·卢琴斯根据实验首次提出。实验证明，在有两个或两个以上意义不同的刺激物依次出现的场合，印象形成的决定因素是后来新出现的刺激物。例如介绍一个人，前面先讲他的优点，接着“但是”，讲了许多缺点，那么后面的话对印象形成产生的效果就属于近因效应。
4、坦诚跟领导提出自己的加薪诉求
通过一系列的准备、等待，终于到了最关键的一步，成败就在此一举了。鉴于我之前曾在很多地方看到有人问：想要加薪是跟自己的领导谈还是跟HR谈？包括我也遇到过无数个来跟我提加薪的员工，虽然这是个很基础的常识，还是要提起来说一嘴：加薪请找自己的领导谈！
HR的角色是协助各部门领导推进部门各项人力资源管理工作，从而更好促进公司人才的选育用留，最终支持业务发展。人力资源部门制定政策、标准，提供方法和工具，而不是直接操作，员工绩效的评估、升职加薪的评估一定是各级领导自己做出决定，HR来看是否符合政策、标准和规范，从而给出建议。
