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前不久，我在客户企业讲课中，忽然有一位员工在现场问怎样才能制定好个人发展战略。对此，今天我想也该好好谈一谈这个话题，并以此分享给大家。
什么是个人发展战略？我的理解就是指当我们进入到一个职业领域之前要想清楚自己为什么要从事这份职业，以及通过这份职业想达到一个什么样的目标或结果。其中，为什么它对你很重要？自己的优势和差距又分别在哪里？
首先，要从表象到背后的价值观做出深入分析，接着，再思考我们自身的资源和具体策略，最后，通过行动拿到结果。而不是应对繁杂工作事务陷入“无效努力”的怪圈，这是对自己最基本的负责。
因此，规划个人发展目标是帮助我们站在未来看现在的一种战略能力。简单地说，就是从未来出发，整体考虑做规划，然后具体执行，从而实现个人成就和幸福最大化。
1.制定个人发展战略的策略
在个人发展战略上，如果光有战略没有执行，那么就会变成纸上谈兵；如果光有执行没有战略，最终得到的可能是“零”。
因此，战略是负责制定方向，并从中找到一个发展的破局点；而执行是负责把方向落地与实践。前者是决定正确的方向，后者是把事情做正确。简称：成果=战略 执行。
那么，在制定个人发展战略的整个过程中，战略要包括视野、方向、对标，执行要包括目标、资源、结果，而连接战略和执行的就是破局点。
在此，就对个人发展战略的策略问题再做进一步阐述。
⑴ 视野。无论是企业还是个人，做战略规划最关键的是要提高视野。但是，有时候由于自身的格局有限，最终导致我们看不到。那么，这时就需要和那些看得到的人一起并肩向前看。借助他们的视野去看世界的未来，比如很多想做管理的人会率先加入一些所谓MBA、EMBA这样的圈子，他们想从中得到的就是和高手们的视野联系在一起。
⑵ 方向。世界上有一些趋势是快速上升的，有一些是下降的，也有一些增长会很慢，这就是职业的方向选择。因此，我们要选择那些能和时间“做朋友”的方向，并懂得借势而上，以此来加速个人的职业发展。这块可以借助一些行业研究网站，或者和一些懂行的专家、学者们交流等方式，以此来补充自己的不足。
此外，即使是在一样的职业赛道里，不同的人也会有不同的打法（比如专家型、企业家型、管理者型、观察者型等）。因此，我们得思考自己要去哪个目的地以及该用什么样的优势进行突围，这样才会让职业路径的方向更加明晰。
⑶ 对标。当我们明确了自己的方向之后，就要在业内的顶尖高手中寻找自己的榜样人物，并认真研究他的心路历程，这样就可以从中学习到很多好的技术和技巧。如果实在找不到具体的人，那么就从自己身边可以接触到的那些“牛人”身上去获取详细资料。
⑷ 破局点。破局点也是执行和战略的连接点。我们在向榜样人物学习过程中会有一个非常重要的连接点是需要牢记——学他的职业关键“拐点”。因为他的破局点也很可能是我们自己的破局点，同时也是在发展战略的执行部分中要全力以赴去突破的点。要知道在职业发展中所遇到的问题不是个例，其他人也会遇到。所以，与其自己一个人苦思冥想，还不如直接去学习别人已有的好方法。
然而，当我们真正开始去研究几个人之后，你就会发现随着所处的职业阶段不同，其破局点也会发生着不同的变化。例如，刚入行的新人在这时候缺乏的是职业和岗位上的认知，当入行之后欠缺的可能就是专业技能上的认知。所以，我们要根据自身不断进步的速度，破局点在此时也需要去不断地进行调整。因此，破局点和执行部分是相互作用的关系。
⑸ 目标。当我们找到了自己的破局点之后，就要开始动手制定出具体可行的目标。比如说，确定一个未来2～3年合适可行的职业目标，有挑战性，但又不盲目。同时，设定一个里程碑事件和截止时间，用来测量自己的进展情况。
⑹ 资源配置。当有了目标之后，就要思考自己现在有什么可以利用的资源（比如时间、精力、金钱、朋友等）。做好配置安排，扬长补短，帮助自己完成各个阶段上的目标。
⑺ 结果。万事俱备，剩下的就是“行动—复盘—行动”，做一流的执行者，最终拿到结果。
以上七大步骤就是我今天要讲的个人战略全景图：一个战略是自上而下地执行；另一个是自下而上地反馈。只有这样，最终才能形成动态变化。
2.制定个人发展战略的思路与步骤
在制定个人发展战略的思路上，自己要从我要什么、我从哪里得到、我有什么和如何实现上来进行综合分析与权衡，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排，最后形成自己的人生导航图。
在此，就对制定个人发展战略的思路问题作出以下阐述。
⑴ 我要什么(精准定位)。描述清楚自己通过在企业（或组织）里努力奋斗，最终想要过什么样的生活。
例如，我人生的物质财富目标是什么？我人生的精神财富目标是什么？等等。这些都要具体落实到位。
⑵ 我从哪里得到(发展方向)。描述清楚自己在企业（或组织）里的终极目标是什么？
例如，个人愿景目标(要成为什么样的人，并且帮助多少人)；个人能力目标(职位、贡献)；个人表现目标(业绩、收入)。此外，还要描述清楚自己在企业（或组织）里一年、三年的中短期目标是什么？以及五年及以上的长期目标是什么？这些都要具体落实到位。
⑶ 我有什么(核心竞争力)。描述清楚自己要实现目标的理由和动机是什么？（十大理由）
例如，我的学习榜样是谁，自己要向他们学习什么？我能实现目标的优势是什么？我用来和企业（或组织）交换的筹码有哪些？阻碍个人目标实现的主要原因是什么？等等。这些都要具体落实到位。
⑷ 如何实现(筹码交换)。描述清楚自己要立刻采取什么样的行动，以及我的承诺达成了怎么样，如果达不成又该怎么样？等等。这些都要具体落实到位。
此外，自己的监督人是谁（签字画押），承诺人是谁（签字画押）。这些也要具体落实到位，并且双方还要签字画押。
因此，人生导航图不仅是自我修炼的过程，还是一个不断细化与精进的过程。贵在落地使用，一转身就能使用在我们的工作与生活之中。
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