作为表现履职情况的文种，述职报告要面对“听”的考验，接受“评”的挑战，务必彰显个性，使之与众不同，而不是平平无奇。在写作时，要聚焦“是本人非他人”，下足功夫彰显个性，通过鲜明的个性述职，得高分、获认可，实现述职目标
交代职务“宣”个性。做好述职，就必须讲明职守，让述的对象明白述职
人“管什么、干什么”，进而圈定评价的对象、内容、范围。一要表明所任职务，在什么部门、哪个单位，正职还是副职，以及兼职情况，都要表达清楚。二要介绍负责工作，是全面负责还是局部负责，是主管责任还是协管责任，是岗位定责还是临时代责，都需要介绍明了。三要列出分管部门，就是根据工作分工，将所管辖的部门罗列出来，如分管办公室、人事科、机关党委等，不能遗漏。
自评长短“明”个性。述职报告的一个鲜明特点就是自评性，给自己称斤
两、评长短、判功过，将自评结果与他评意见交换，最终完成述职流程，因而
要尽量客观准确。一要评准层次高下， 给自己打档评级，给述职对象一个总体
印象。二要评准成绩优劣，对履职成绩作出好、中、差的评断，让述职对象掂
量成绩的分量和成色。三要评准能力强弱，对所负责的工作，是应付裕如还是
吃力勉强，是完全胜任还是有所欠缺，都要交代清楚。四要评准状态好差，分析自己的思想状态、精神状态、身体状态、作风状态，并综合评定。当然，自评的核心是素质能力对所担职责的适应性、胜任度，上述四方面不必面面俱到，突出重点即可，某方面优秀可略述一二。
提炼成果“实”个性。述职报告最赢人、最拿分的地方，就是履职成果，也是述职报告应该重点表述的部分。粗略来说，有思想成果、实践成果、经验成果、制度成果等几个方面。写作时可有针对性筛选，把成果说充分、讲饱满。一要述出价值度，把成果的含金量、专业性，对于某项工作、某一领域乃至全局工作的贡献值表现出来，用实打实的成果赢得赞同。比如填补领域空白、获得国家级表彰等。二要述明分量级，把成果的层次、级别讲清楚，是突出贡献还是优秀评级，是国家层面还是省市层面等。三要述好突破点，点明是原始性创新还是借鉴性创新，是点上的单项突破还是面上的系统集成。四要述清影响力，讲清成果在行业、系统的积极作用，对后续工作的重要意义等等。需要指出的是，要把自己在成果中的作用、贡献讲清楚，不能揽功蹭绩，把集体奖章挂在个人胸前。
打造风格“扬”个性。述职报告路数相似，但效果却不尽相同，究其原因，风格起到关键性作用。这当然与临场发挥等文稿以外变量因素有关，但文稿自身对形成特色述职风格的作用，还是不可替代。一要形成语言风格，可段落严整、语句精工，可灵活生动、幽默诙谐，可开宗明义、平铺直叙，可娓娓道来、不着斧功，怎么合适怎么来。二要注重情绪风格，把责任和感情融入讲稿、突出积极主动、负责、感恩主基调，述出情怀，以情催声动人。三要把握节律风格，通过句式长短变化、句型错落，形成轻重缓急、抑扬顿挫的节奏感。四要巧蕴互动风格，通过设问、反问，以及伏笔、暗示等手法，形成看不见、感得到的心理互动，从而争取更强的认同感。
