开始策划
张经理回到办公就开始想怎样才能完成老板交代的任务呢，张经理综合考虑现状并陷入沉思中
现状
人
工艺人员有5人（含小明），目前张经理担任主管。之前有送一名工程师外训FMEA，但是转化效果不佳，回来后没有落地执行，且现在这名工程师已经离职
钱
2019年由于汽车行业业绩下滑，公司在培训这部分预算卡得很紧，现在部门培训预算只有不到5000元。且公司没有其他可用预算支持这次的改善。
1、需求分析-目标确定
张经理首先画了一个过程输入输出图用来确定输入和输出
2、方案选择
为了达成目标，张经理初步考虑了三种方案
