因为，重管理往往会带来反效果，轻管理反而带来好效果。
02.
干部做重——塑造企业文化前面说过，管理做轻并不是要完全放弃管理，只是说要谨防“过度管理”。
而且，也不是说什么管理都做轻，这其中至少有一样管理不能做轻，那就是干部管理。
干部管理，不仅不能做轻，而且还要做重。
● 干部的关键作用
为什么干部管理要做重？
任正非曾说，战略确定以后，干部就是决定性因素。
我听到不少老板和我吐槽，说公司员工经常怨天尤人、推脱责任，甚至躺平摆烂，问我怎么对付员工。
我说，一旦想着怎么对付员工，从出发点上就错了。
要先检讨一下，干部平时的工作状态都是什么样的，我们公司又是怎么管理干部的。
我始终不认为，如果干部是尽职尽责、勇于担责、身先士卒、全力以赴的，他下面的员工会是三天打鱼、两天晒网、虚与委蛇、躺平摆烂的。
公司对人的管理，重心就是要放在干部管理身上。
干部作为企业的领导者和榜样，其行为和态度直接影响整个团队的风貌和工作效率。
因为，干部的管理，不仅仅是对其工作的监督和指导，更重要的是通过自身的行为树立榜样，传递企业的价值观和文化。
说得更直接点，干部的能力决定了企业的组织能力，干部的表现在很大程度上代表了企业的文化。
所以，在追求轻管理的同时，必须重视干部的管理。
● 干部管理的重点
既然干部管理这么重要，那么干部管理的重点是什么？
重点在于，选拔和培养具有领导力和责任感的人才。
首先，应建立一套科学的选拔机制。简单来说，就是通过实际工作业绩和综合素质考核来选拔干部，确保选拔出的干部，具备卓越的专业能力和领导才能。
其次，没有哪家企业一上来，就有非常优秀的干部群体可供任意选择，这就需要企业要有意识地进行长期的培训培养，包括在实战中的考验，以及提供进一步发展的机会，以帮助干部不断提升自身素质和管理水平。
最后，还要专门针对干部，建立有效的激励和考核机制，以鼓励干部积极进取，带领团队实现更高的目标。
03.
管理做轻，干部做重——简单高效持续发展“管理做轻，干部做重”，并不是简单的二选一，而是两者的有机结合。
企业在简化管理的同时，必须确保干部的高效管理。
只有这样，才能在释放企业活力的同时，确保团队的方向和目标不偏离。
“管理做轻，干部做重”，也不是简单的减少管理动作和增加干部责任，而是要在减少不必要的管理干预的同时，确保干部的持续管理和领导力的发挥。
通过减少不必要的管理干预，释放企业的创造力和活力。
通过加强干部管理，确保团队的高效运作和文化传承。
管理做轻，就是要把管理做简单，只有简单，才能高效。
干部做重，就是要抓住核心群体，持续强化不放松。
最后的话
“管理做轻，干部做重”，不仅是一种运营策略，更是一种管理智慧。
重视管理，不是把管理做重，而是把管理做轻。
只是，轻管理并不意味着忽视管理的重要性，而是强调在必要之处进行简化和优化，使管理更具灵活性和高效性。
当然，能把管理做轻，还能发挥作用，这需要更强大的能力。回头有机会，单独开一篇来讲这个话题，但至少先做到有意识去做轻，有意识让管理减负，而不是动辄就挥舞管理的大棒。
如果说，轻管理能够提升企业的创新能力和适应性，那么对干部的重视则保障了企业的稳定性和持续性。
因为，优秀的干部不仅是企业的管理者，更是文化的传播者和榜样的力量。
你的企业是轻管理还是重管理？
是更重视员工管理还是更重视干部管理？
欢迎在后台留言，和我们交流。
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