文/巴九灵（*吴晓波频道）
多年以前，小巴看过一部叫《中国合伙人》的电影，除了没忘记这部电影是以“新东方”学校——教英语的，而不是做菜的那个——为原型的，整部片子中，小巴只记得这么一个情节：女神苏梅留在了美国，于是男主角成东青在创办了“新梦想”英语培训学校后，一直未婚，把“性生活奉献给了演讲”。
这误会可大了，电影上映后，成东青的原型，俞敏洪老师只能一遍又一遍地出来澄清，“我结婚了”“我也没有把性生活献给演讲”。
尽管俞老师勉强承认电影的主线原型是新东方的创业故事，但是主角的故事和电影的情节，都跟现实情况大有出入。那么，现实生活中的新东方在创业过程中究竟经历了些什么？俞敏洪老师又到底是个什么样的人呢？
本期节目，我们邀请到了新东方董事长兼洪泰基金联合创始人俞敏洪老师，和吴老师谈谈新东方的“危”与“机”。
危机来临，新东方如何应对？
移动互联网来袭，新东方如何自我革命？
吴晓波：我最近在看新东方这个案例，新东方过去都是以地面为主，各个城市的新东方老师也很有名。当2010年前后，移动互联网袭来，新东方是怎么改革的呢？
俞敏洪：其实教育领域和其他的领域，还是有所不同的。图书领域，因为亚马逊和当当的出现，地面书店基本上就没了；地面传统的传媒方式，因为自媒体加移动端的出现，变得举步维艰。
以我的分析，教育领域要分两条腿来走路。第一条腿，针对0-18岁阶段的教育，新东方一直坚持以地面教育为主，以线上教育为辅。这十年来，新东方地面学生人数，每年增加20%以上，可以看出这个方针是对的。而大学生人群、职业人群等18岁以上的人群，在新东方的地面人数是减少，基于互联网的线上教育，会占主导地位。
未来新东方可能会进一步投入到新的、更结合大数据人工智能的、非老师的教学系统中去。未来很多教学，可能用人工智能就能解决了，不再需要老师。
