七、权力授起来，才能将士用命
真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
所以，高明的领导绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。
授权的核心要点：
- 了解员工的能力；
- 信任他；
- 明确和目标和责任；
- 规定反馈机制；
- 结果导向；
- 协助下属；
- 奖罚明确。
只有把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率。
但是，授权谨防走入“放权”和“弃权”的误区。要做好“授权”和“监督”两手抓，两手都要硬。
管人之道讲究刚柔并用，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；
管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中出错，放的太松了，则没有执行力。
领导者要学会控制情绪，更要学会感情投资，“刚”一阵，就要“柔”一次。
弓弦张的太久了就要适当松一松，以免绷断。
聪明的领导者善于给下属“ 戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞着大棒。
这样既可以树立威信，又可以俘获人心。
激励不是公司的事，也不是老板的事，而是每一个管理者必须要具备的领导能力。
马斯洛需求理论说的非常好，人的需求分五个层次，金钱的需求只是初级需求，所以，激励并不仅仅是钱的事。
激励有正激励和负激励。
要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感，同时要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。
海尔张瑞敏说过：管理者要是坐下，部下就躺下了。
所以，管理者一定要动起来，要推行走动式管理。走动的过程就是监督的过程。
管理的PDCA循环，最关键的环节在C，也就是检查。
这也是中国很多企业存在的问题。
- 工作只有布置，没有实施，执行=0；
- 有实施，没有检查，效果=0。
