当时项目上的交付副主任向潘基强介绍，他们空手爬过这段路都累的要死要活，但是当年建站时，全是靠人力把钢筋、水泥、沙土、设备一点点地背上山。
而这还不是最难建的站点，那些在热带雨林山头上的站点，一路都需要开山辟路，遇水搭桥。
“老金又在现场给我介绍了什么是方舱基站；Rigger（索具装配工人）平时如何工作，有哪些护具；站点平时会建怎样的fence（防护物），fence上还要缠绕着金属线接地，引入地下井中的铜块上起到避雷效果；基站有太阳能供电、市电供电、油机供电等几种模式，几种模式如何通过ATS系统完成切换……这些知识，我以前只接触过概念，到了现场，才能有完整和形象的认知。”
回到办事处，潘基强和同事迅速形成了一套方案，确定非交付员工需要学习哪些知识点，并且下站时一定要安排熟悉情况的中方员工带领指导，理论与实践并行。例如人力资源员工需要在现场了解各工种的工作性质、配合关系、需具备的基本技能；采购人员需要学习站点基本设备、安装方法、施工成本等。
“通过这样的实践规划，不同部门间配合的默契程度大大提高，使得交付团队与其他部门在沟通时能够在一个频道上。”
除了工作条件的艰苦，语言的障碍，不同文化在工作中的碰撞一开始也让潘基强很不习惯。
“他们对于工作和生活的区分是非常明显的，对于工作也没有中国人的那种紧迫感。就像我们现在职场经常会提到deadline的概念，他们是没有的。他们会觉得如果你设定了deadline，而他们无法完成，那就是你的计划有问题。”
“而且我们合作的无论黑人还是白人，都是这样的。可能大部分国家的人都不会像中国人这样在工作上有这种紧迫感，所以在和他们合作的过程中就需要考虑对方的文化，在做工作计划的时候就要充分考虑到这些问题，要给到他们充分的时间，哪怕出现问题了你还不能跟他们发火。不像我们中国人直接管理起来是很简单直接的，和他们当地人以及外籍员工沟通你就会发现他们很注重个人尊严，在沟通工作时你就需要先自己把事情理清楚，再用他们能够接受的语言和方式去表达。”
潘基强（前排左二）和当地的同事们
习惯和适应不同文化的工作方式后，潘基强在现在的工作沟通中变得更加包容，更加理解工作中遇到的一切问题。
“这段时间我们刚从其他国家招来一个专家，一开始我并不和他直接对接，另一个对接的同事和我抱怨说外籍专家就是矫情，不仅要公司提供住宿还要公司先垫钱给他租房子，我们最多说可以提供住宿也是需要走报销流程，但是这个专家就不同意，非要公司垫。在这类型的问题上有不少别的同事就无法理解，但是因为我在外面待过，我就能理解，几乎其他国家的人在工作上都是这个思路，他们觉得我是来给你工作的，我为了工作租的房子就应该公司负责。”
“这种差异当你在国外转一圈回来后，你都会觉得自己的心胸更加包容，包括看待问题的方式都会不一样。而且在这其中收获的思考会更多地愿意去沟通和交流，他们有自己的文化，我们当然也有自己的坚持和底线，我们中国人的方式不会弱于别人，只是能够在文化融合过程中有一个更加深刻的交流，这都是相互的。”
被仰望的华为与中国
中国人在工作上的拼劲和超强的组织性让参与工作的外籍人士叹为观止，每一项看似不可能的任务在中国人的坚持下都顺利完工。经历这些的潘基强表示：民族自豪感，大公司自豪感都是实实在在做出来的，一点都不虚。
除了日常生活的快速适应，工作上的高效敬业，潘基强和同事们在非洲挺过的惊险经历更是中国人闪光品质的最好展现。
2016年7月，在多哥出差的潘基强收到“加蓬即将发生暴动”的消息，他立刻中止行程订机票赶回加蓬组织同事们筹备应急安全预案。那次暴动持续了四个月，首都死了很多人。潘基强印象最深的是自己梦到被叛军抓住，被逼自尽的那晚，第二天醒来浑身冒冷汗整整一天。
暴动发展到第二个月的时候，其他国家的人都在往外撤，包括当时加蓬的宗主国法国。所有的企业也都在往外撤，只有中国企业还在往里填人，潘基强所在的项目就从一开始的十几个人扩张到了三十几个。
“我们主要是为了帮助当地政府维持网络通讯，在暴动期间，我们在帮助政府维持稳定这块的确是做出了很大的贡献，同时在信息管理方面也给他们提供了很多的帮助。”
安全挺过这次暴动后，2017年上半年在赤道几内亚，当地腐败的国家警察因为别人诬告，要去潘基强他们办公室逮捕他们，潘基强和同事们紧急联系国防部长寻求帮助，国防部长跟他们说你们先被他们抓就是了，然后我想办法把你们捞出来……
2017年下半年在多哥出差再遇暴动，他们开着车差点冲进军阵，非洲大兵对他们抬起了AK47……
聊起在非洲这些危及生命的经历，潘基强淡定得像是在说别人的故事。
“我去过的每个国家，都赶不上国内的治安形式。我们那边被人暴力抢劫都时有发生，再开个玩笑说，回到国内被蚊子咬了都觉得是幸福的，因为你不用担心是不是会得疟疾这类恶性疾病。”
“在非洲，心里始终都是绷着一根弦的。”
在非洲做HR的这三年，潘基强前后待过五个国家，得过恶性疟疾，遭遇过武装暴动，和不同国家不同文化背景的同事们有过难忘的回忆。
他在脉脉上分享这段经历时写到：你以为的熬不下去，只是因为你还没经历那些更熬不下去的日子。谁不是负重前行，但只有这样才能看见最美的光明。
在无数次想要辞职离开的念头下，国内的其他公司和猎头也都一直在联系潘基强。
“有次回国休假期间和一家公司聊得挺好的，对方开出的offer各方面也都能达到我的要求。可我还是放不下自己在非洲那边很多刚起步的项目，因为我们在那边做的很多事情真的是很有职业成就感的。所以哪怕自己经常也会有不安感，会想回国，但总的来说在那边工作生活都是很愉快的。”
聊到工作上的职业成就感，潘基强开始言语间都带着些自豪。
“我的工作重点是帮助当地员工的能力成长以及整个团队的建设，我们在当地招聘更多的也是高级工程师这种岗位，我们会帮助他们融入中国企业和文化，并且帮助他们自身成长。其实这个过程就也是帮助当地政府建立了一个通讯领域的人才库，所以在那边也获得了很大的反响。”
2016年的时候，潘基强所在的团队在贝宁为当地的应届毕业生开启了一个实习生培养计划，用六个月的时间帮助他们培养储备人才，到2017年的时候陆续在贝宁和加蓬都继续开启了类似的培养体系。
华为在非洲当地大学举办宣讲会
“像当时我们招的实习生，他们国家的通讯部部长都亲自到我们办公室来找他们一个个聊天，当地政府是很关注我们做的这件事的。包括我们在加蓬做的人才培养计划，他们的国家媒体都是做了主流的宣传和报道。”
在当地政府看来，华为的这些举措无疑是给当地建立了一整套通讯行业的人才库。
潘基强说：“授人以鱼不如授人以渔”
和华为一样走出国门到非洲大陆去援助当地基础建设的企业还有很多，像潘基强一样远离故土去往陌生国度工作生活的职场人也还有很多，而正是这些怀有理想和抱负的职场人，把中国文化输出到世界各地，潜移默化地影响着每一个不了解中国的人。
而中国人在非洲大陆上表现出来的让黑人兄弟仰望的组织能力和商业能力，也给他们留下了深刻的印象，这种强大的文化输出正是当今中国屹立的根本之一，五千年的历史文化固然厚重，但当代中国人的坚韧和拼搏精神才是继续向前的最强动力。
