敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。滴滴总裁柳青在《创业史》中写道，“人们从梁三走步的带劲和行动的敏捷上，一眼就可以看出，那强壮的体魄里，蕴藏着充沛的精力。”比喻人的反应机敏，行动迅速，能力强大。
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2001年2月，17位著名的软件开发专家举行了一次敏捷方法发起者和实践者的聚会。在这次会议上面，他们正式提出了Agile(敏捷开发)这个概念，并共同签署了《敏捷宣言》。由此“敏捷”一词就铺天盖地的迎面而来，在硅谷的推动下向外扩散，让其充满了神秘感和攻击性。
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敏捷是软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户交付，减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在“大爆炸”的发布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。其优点是更快的交付价值；更低的风险；拥抱变化，拥有更大的灵活性；更好的质量；可以保持持续改进；更高的客户满意度；更高的团队满意度。需求、计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有快速响应变化的机制。
敏捷团队建立在核心原则之上，即灵活性——找到最有效的资源和能力配置——可以提供重要的竞争优势。敏捷工作建立在几个关键原则之上： 团队规模小，可实现快速决策和高生产力。团队使用快速实验来获取内部或外部客户的反馈，然后做出决策。
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在远程敏捷团队中，有五种常见的做法可以让人们以远程形式产生和保持高效的协作能量。我们的远程团队成员可以在共享平台上记下以下方法，期望给你的远程敏捷团队带来转变和提升。
1、异步准备，同步结束
在每次远程会议之前，各个成员需要做好准备工作，最好是提前制定好会议流程和详细内容，发送给相关与会者，让他们提前思考关键事项，在协作共享平台上记录下想法和草案。团队成员之间也可以互相交流、互发电子邮件等共享文档，这样可以提高会议效率，节省时间，并且能够及时沟通想法和互相评论。当团队召开会议时，成员可以立即开始评估某些想法或深入研究他们需要解决的挑战，而不是首先花费宝贵的时间来思考和讨论想法。
