对欧亚集团感兴趣的，可以参考我下面几篇文章，我这里说一下主要观点：
首先：欧亚集团拥有巨额的自有物业有待价值发现。这些资产通过会计手法被严重低估了。
其次：欧亚集团的盈利能力被财务手法调整过了，完全没有体现公司应有的盈利能力。
第三：公司董事长十年如一日增持至今，已达130多次，如今已到了退休年龄，也因此有着强烈的做高股价的冲动。
第四：传统百货零售的价值在互联网零售渠道下沉的背景之下，其价值还有待被发现，这是一块非常明确的价值洼地。
感兴趣的可以看以下文章：
2019年12月：
欧亚集团投资价值再评估：董事长连续十年买入自家股票，你以为人家真的傻吗
2020年1月：
欧亚集团的投资价值分析：还原一个真正的商业帝国！
李佳琦卖金字火腿涨了5亿市值，欧亚集团隐藏了6.5亿利润你造吗？
2020年7月2日：
三周之内两个涨停：这只持仓股发生了什么？
接下来说一下永辉超市的空间有多大。
生鲜零售是个黄金赛道
关于生鲜零售，我已经写了几十篇文章了。今天这篇文章，主题是永辉超市未来的市值空间。
当前A股市场对于消费类的股票都给以了极高的估值，而唯独对于与消费息息相关的零售业视而不见，这真是咄咄怪事。
说怪也不怪，因为国人都已经被马爸爸带了节奏，认为唯有互联网才是未来，就好像你将来吃饭睡觉也可以在网上进行似的。
在零售业发达的国家，互联网零售并不比实体销售高明多少。中国的互联网零售，卡在了一个非常好的时间点，即国内实体销售的效率还很低下，而互联网已经开始普及了。这里我不对零售进行展开了，仅说一下生鲜零售。
生鲜零售是个黄金赛道。
首先，生鲜零售的规模非常庞大，且规模与日俱增。
其次，生鲜消费是刚需，生鲜零售具备高频的特点。
第三，生鲜不易保存，储存期限短，也因此客单价不高。
第四，生鲜销售的损耗比较高。很多人买水果都要摸一摸，捏一捏，捏了几次，不烂才怪呢。
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第五，生鲜属于非标准化商品，个体差异较大，也意味着你不亲手去挑一挑看一看，很难满意。
以上特点，决定了生鲜消费需要有实体场景，而互联网销售不具备优势。
电商能不能让我们挑一挑？不能。那么生鲜电商只能进行预加工，精包装保证品质：成本增加了。
然后单次购买额也不高，但你要送货到门：运费比重很大。
然后还需要立马送货，迟一会儿变质了：运费更贵了。
如果电商的成本与超市一样，那么如果要盈利，就必须卖得更贵。成本更高就会减少需求，电商成功的关键乃是差异化竞争，以差异化服务为某些价格不敏感的客户提供服务，而这，只是小众市场。
在主体销售上没有电商的竞争，生鲜零售未来的竞争，就主要集中在实体销售的巨头上了。当前生鲜销售的龙头上市公司，主要就是永辉超市和家家悦。
超市生鲜零售的空间巨大
有人说，中国人的生活水平提高了，就会面临消费升级，进而会在网上购买生鲜：品质第一，价格第二。
但如果给你第二个选择，既有品质，又有实惠呢？
中国人当前生鲜消费的主要场景在哪里？
