超市业态属于典型的技术密集（管理技术），随着门店的扩张，管理半径的延长，管理范围的扩大，其对永辉超市的管理能力要求将越来越高。
商品陈列
好的陈列布局能够有效引导客流在店内的动线、引导顾客消费、扩大销量和提升门店坪效。永辉希望将自身打造成“一个地道、有特色的超市”，对于门店的合理设计是最直接的一环，永辉门店商品摆放整洁有序，突出新鲜和量感，端头、堆头布局讲求新意。水果岛柜按照商品规格、颜色分类陈列，整洁美观，对比鲜明，利用新奇、高档商品摆放在显眼位置提高门店档次，增强顾客购买欲；整齐的捆扎打包后的蔬菜既显得新鲜、高质，又减少了损耗；肉类水产等陈列丰满、品类齐全，通过特色陈列突出鲜活特点。永辉的商品陈列一直是生鲜行业纷纷效仿的典范。
装修
永辉正在将业态整体向 Bravo 绿标超市升级，其装修风格以时尚大气的绿、灰、 棕等色调为主，货架整体变低，并引进了大量的高端进口商品以及时尚品牌精品，高颜值的陈列外观加上上乘的品质，迎合了现在消费者的需求。永辉注重对细节的把握，抓住消费者的“第一眼”；在打造店面氛围的基础上对消费者在店内的活动和购物做出针对性设计，实现“以静化动”的目标。
关键能力判断
超市涉及的产品品类众多，零售本质上属于中游流通环节，关键能力在于管理。永辉超市主要采用原产地直采的模式，缩减中游分销商。永辉超市的营销所指选品、定价、促销、宣传以及消费场景的拓展等环节，而管理包括对“人”、“货”、“场”的管理。从永辉超市发展史我们也可以发现，其营销端并未有明显的创新性行为，而是一家典型的“管理驱动型”公司。由此我们综合判断，永辉超市的关键能力在于“管理”。
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