任正非曾说过：“华为公司发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。”可见，如何分钱，对企业发展至关重要。
企业奖金作为对企业经营者相关单元或个人业绩的肯定，在引导积极性的发挥中起着非常重大的正面激励作用。而在阿米巴经营下，阿米巴奖金是体现员工对阿米巴组织的贡献。如果员工对阿米巴组织的贡献大，相应的奖金就多，如果贡献小，相对就少。奖金的目的在于激励员工更好的为公司和阿米巴组织创造价值，只要能达到这个目的，就达到了发放奖金的目的，就是成功的，这也是衡量发放奖金是否成功的标准。如果没有起到激励的作用、没有提高员工的积极性，那么就是失败的。
借力组织考核，阿米巴奖金设计四大类型
阿米巴奖金薪酬设计的类型，主要包括绩效奖、项目奖、年终奖、全勤奖、超产奖和节约奖等类型。
生产型企业，生产阿米巴与销售阿米巴奖金一般独立计算和评核，奖金比例由企业参考相关行业奖金水平和自身经济情况确定(不同层级员工奖金薪酬设计方案示例做参考)。更要强调一点的是，薪酬常与绩效考核挂钩。
多方共赢，阿米巴奖金分配三大原则
阿米巴奖金要分，怎么分? 阿米巴奖金分配方案不是简单的发放奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、阿米巴组织、*、员工等多方共赢的局面。
阿米巴奖金分配方案需要考虑下列问题
1、阿米巴奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?
2、阿米巴奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?
3、阿米巴奖金额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定?
4、阿米巴奖金是否需要考虑同业奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力?
5、阿米巴奖金分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?
6、阿米巴奖金分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?
阿米巴奖金的分配原则
1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则
阿米巴奖金的分配，需要考虑本公司的薪酬竞争力，好的待遇一定程度上能吸引大量优秀的人才，从而为阿米巴组织建立一支强有力的队伍。用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。
2.因需而变的层级差异性原则
不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。
3.阿米巴利益与个人收益相结合的原则
在阿米巴奖金设计的过程中，应体现阿米巴利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有阿米巴利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。
阿米巴奖金功能结构确定
阿米巴奖金总额确定后,按奖励功能不同划分比例。
阿米巴奖励与分配制度，使得阿米巴组织可以根据员工的工作特点，利用不同的分配方式调动员工的工作积极性和主动性，有利于形成了不唯书，只唯实，人尽其才，才尽其用的浓厚氛围，有利于稳定阿米巴人才队伍，预测将收到较好的效果，从而最大限度地发挥薪酬分配的激励作用。
