根据公式“利润=销售额-费用”,阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。
1 阿米巴经营的目的
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个“阿米巴”为核心,自行制定计划,独立核算,持续自主成长。
让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。阿米巴的经营组织如图所示。
稻盛和夫指出:“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营,他们之间是买卖关系。”
具体地说,阿米巴经营有三个主要目的,如图所示。
2 阿米巴经营单元的构建
划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。稻盛和夫强调,阿米巴经营成功与否,在于其划分是否合理。一般而言,划分阿米巴应遵循三个原则,如图所示。