阿米巴
PART/01
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴经营
PART/02
京瓷（京都陶瓷Kyocera）公司经历了现代史上4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。
在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。
专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
在阿米巴经营模式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营的起源与发展
PART/03
1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子，由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的发展，一系列问题也接踵而至，团队失去创业时的激情，将很快沦落为一家普通的公司。
此时，稻盛和夫就在思考，如果是一个10人或20人的小团队，应该更容易形成强大的合力。例如，销售负责人兴奋地冲进来说：“我拿到订单了”，在场的同事大概会为之兴奋不已。到了深夜，如果有人建议：“外面的夜排档摆出来了，一起去吃乌冬面”，也许气氛一下子就会热烈了起来。这就是小小街道工厂的感觉，大家就像一家人一样。
从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力，让大家在工作中认识到人生的意义。最终稻盛和夫得出了答案，只要把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织，把他们视为一个个小企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作，就可以让员工再次焕发出创业激情，最大限度地发挥出个人能力。
这些小集体并非一成不变，而是各自根据环境的变化而进行调整、复制，因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大，但只要把公司划分成能够进行独立核算的小组织，那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工，就如同是中小企业的经营者。
不仅如此，所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标，并为完成这一目标而各尽其职，从而提高个人的意识和能力，满怀激情地投身于工作。
稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论，并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。
阿米巴经营的影响力迅速扩张
PART/04
“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请*保护的日航，仅用不到一年时间，已经申请*保护的日本航空公司重新实现了盈利，并准备再度上市，让企业摘掉*的帽子，浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。
稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命，还改造着它的灵魂，让它从颓靡、官僚、程式化，渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。
但在稻盛和夫的经营哲学中，这不是“奇迹”，只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。
一直以来，我国企业热衷于学习运用西方和欧美管理体系，尽管取得了不少进步，但还是遇到了越来越多的挑战。
稻盛和夫拯救日航的事迹，给中国企业带来了全新的思维，阿米巴成了中国企业界人热切希望学到的新方法。
近年来，稻盛和夫与阿米巴经营已经为中国乃至世界各国的许多企业所认知，纷纷在企业内导入阿米巴经营模式并取得可观成就。
