来源：中国石油报
自从开展提质增效专项行动以来
“阿米巴”这个名字
在石油人朋友圈里的存在感越来越强
“阿米巴”到底是什么？
它和石油人又有什么关系呢？
什么是“阿米巴”？
阿米巴
就是传说中的变形虫，它是人类目前已知的地球上最古老的生物之一。它身体柔软，任何一个部位都能向各个方向伸出伪足，形体千变万化，能够随着外界环境的变化而调整自身以适应变化：
阿米巴既有着堪比变色龙的 适应能力
又有比“小强”还顽强的生存能力
“阿米巴”模式是什么？
不过，石油人研究的可不是变形虫，而是在1959年由日本商人稻盛和夫发明的一套以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础的公司管理模式——阿米巴模式。
阿米巴模式的含义就是，企业组织可以模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以 自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
简单来说，“阿米巴”管理模式的核心要义就是要让 每位员工都成为公司经营管理的主角，在充分发挥自身潜能的同时，推动所在集体的成长、实现目标。 接下来 就让我们一起来看看 石油人是怎样在实践中 探索适用于加油站经营管理的“阿米巴”模式的～
石油人与“阿米巴”模式
打好算盘，算账“挣利”
自从 山东销售菏泽公司在加油站经营管理中推广阿米巴模式以来，长城路加油站就形成了全员参与、全员营销的经营局面，极大提高了每个员工的销售积极性。 利用“331”核算工具，巴长（阿米巴小组的管理者）张斌及时掌握量、本、价、费、利的变化情况，注意效益止损点和薄弱环节，算清加油站业绩账目。他还鼓励每个员工都要有自己的账本，从被动等待“发工资”向主动“挣工资”转变。所有员工以“利他之心”出发，充分理解顾客的感受，让每一个来到加油站的顾客都能享受到宾至如归的服务，销售事半功倍。
“费用压减”，提质增效
