为有效应对市场变化， 安徽销售宿州分公司成立以百善加油站为中心、覆盖周边4座加油站的百善巴，旨在减少内耗，实现整体营销，以扭亏脱困为目标，实现效益最大化。 成立之初，百善巴（阿米巴组织）便设计了一套员工激励方案，通过物质和精神两个层面激励员工，推动实现员工自我成长与企业持续增长并举。此外，在阿米巴模式的实践中，员工们还养成了效益意识和节约意识。之前加油站如果有设备毁坏，员工们第一时间想到的报修，但这样做不仅效率低、耽误加油站运营，维修成本和费用也高。试点阿米巴经营模式之后，加油站再有需要维修或制作的东西，员工们首先想到的是自己能不能修、站内有没有同事可以修……
结合自身的实际经营
借鉴“阿米巴”模式
中国石油各销售公司
通过加强和完善
以加油站为创效单元的管理模式
在提升单站运营能力的同时
也提高了员工的积极性
从而实现企业和员工的共同成长
“阿米巴”虽小
能量却很大
提质增效
石油人始终在行动！
文：叶斐 素材来源：山东销售 河南销售 上海销售 辽宁销售 陕西销售 安徽销售 中国石油新闻中心 石油商报 制图：张可烨
平台编辑：王聪 李博 杨帆
