借鉴阿米巴经营管理模式， 河南销售驻马店分公司以加油站为经营单位，实施单站核算，开展“站级提升”和“费用压减”工作，促进公司整体效益提升。 加油站将每台加油机作为一个独立单元，对销售额、固定费用、变动费用进行细分，并通过计算每台加油机的销售额与固定、变动费用之和的差额，分析出每台机器的盈利能力。对于出枪量小、使用效率不高的机器，根据零管系统后台日销售曲线高低峰情况，结合加油站现场平面布局，引导车辆加油，减少低效机器的使用量，进而减少变动费用的支出，每月可有效节约电费5%。
差异化营销提效
在阿米巴经营模式改革的激发下， 上海销售打造差异化竞争的策略，并在营销一线落地。
顺应消费者消费升级的需求，上海销售以加油卡为中心，大力推广移动支付，拓展微信公众号等渠道，打造线上线下会员体系。
结合附近“泰晤士小镇”的婚庆摄影聚集地优势，三新加油站开展了高品号油品促销；临港加油站在滴水湖一日游人流集中地摆开了集市，白天接待沪内短途游客，傍晚满足附近居民日常需求；闸北第一加油站还成立了外卖小分队，一周外送“小城故事”啤酒120箱……
精算账，懂需求
辽宁销售大连北站西加油站地处大连市快速路支路口，客户群体以周边小区居民及出租车为主。通过研学阿米巴经营理念，实施单站价值管理体系精细算账，站经理转变经营思路，不再打价格战，而是学习4C战略，以顾客为中心，研究分析客户需求。经过与出租车客户沟通和市场调研，北站西加油站开展了油非互动促销活动，既满足了客户的需求，又促进了销售增长。
一站一策，量身定制
依托阿米巴经营理念， 陕西销售划小核算单元，对全省亏损站按照销量、费用、利润以及负边际贡献站分布情况进行梳理排查，实行一站一策。
针对负效站，优化库存运作，实现资源创效，以降费减支、合资合作等方式，实现百座负效站减亏扭亏。精细运营管理，提高毛利增效，运营中心进行全流程诊断，细分区域市场，以提高销量和降低费用支出为手段，促销主导、自助销售、客户自助体验、跨界合作，提高汽油毛利空间，实现110座加油站利润增量。
激励用起来，员工动起来
