几经周折，变成了紫光旗下的新华三
2006年后，熬过了几次重大危机的华为，终于凭借国际3G市场的复苏，走出阴霾，回到正轨。华为重点投入的3G WCDMA和4G LTE，开始为华为带来巨额的利润回报。
2007年，华为获得UMTS/HSPA全球新增合同的45%，名列第一。这一年，华为还获得了中移2007年GSM集中采购项目23.6%的合同份额，成为GSM全球市场前三位的供应商。同年，华为CDMA新增合同市场份额为44.8%，居业界第一，并在全球部署了12个WiAMX商用网络。
2009年，华为在无线接入市场份额跻身全球第二。这一年，华为成功交付了全球首个LTE/EPC商用网络（北欧运营商TeliaSonera），获得的LTE商用合同数居全球首位。
2011年，华为以5.3亿美元收购华赛（华为赛门铁克，2008年由华为和赛门铁克合资成立）。同年，华为正式成立了“2012 实验室”。
▉ 华为终端的逆袭之路2011年，华为进入了一个新的发展阶段。
这一年，华为在经营结构上做了公司创建以来最大的一次裂变，在以往运营商BG的基础上，变成了运营商BG、企业BG、消费者BG三块。
华为的BG，就是business group，业务集团，可以看作是一个“超级事业部”。
运营商BG这块，华为继续高歌猛进，在接入网、传输网等传统通信领域巩固自身的市场份额优势。2013年，华为实现销售收入2390亿元人民币（约395亿美元），首次超越爱立信（353亿美元），成为全球最大的设备商。
企业BG，主要瞄准的是政企市场。当时，华为非常看重这块市场的潜力，大量招兵买马，希望能把市场做大，成为新的利润增长点。不过，根据后来的发展情况来看，并不是很成功。
消费者BG。现在大家都知道，这个BG是之后十年华为最成功的BG。华为的手机终端产品，就是这一时期成功崛起的。
我们回顾一下华为的终端往事。
华为的终端起步其实并不算晚。早在1994年，华为就成立了一个终端事业部，负责终端的开发。只不过当时并不是手机终端，而是固定电话机终端。
华为的电话机质量很差，一般都是拿来送人，送人还经常坏，严重影响华为的企业形象。后来，终端事业部以亏损2个多亿收场。
终端项目的出师不利，严重打击了任正非的信心。他提出：“华为以后再也不搞终端了”，“谁再提搞终端，谁就滚蛋”。后来，移动通信蓬勃发展，中研部多次提出立项开发手机，都被任正非否决。
到了2003年，由于竞争对手中兴在手机方面搞得风生水起，出于阻击中兴的目的，任正非勉强同意华为重新进入手机市场。
2003年11月，华为终端公司正式成立。
然而，二次起步的华为终端业务，依旧没有什么起色。2006年，华为还专门邀请了摩托罗拉的专家，帮忙分析为什么做不好手机。摩托罗拉给出的建议是：你们应该放弃手机业务，聚焦于网络设备业务。
后来，华为打算整体出售手机业务。但是，再次幸运的是，因为金融危机爆发，潜在买家资金紧张，加上华为蓝军力谏保留这块业务，出售没有成功。
手机业务萎靡不振的同时，华为的另一块终端业务突然崛起，那就是数据卡。
2005年，3G业务开始流行，欧美各国纷纷启动3G建网。当时，手机还是功能机为主。用户需要移动上网的话，第一优先选择就是数据卡插在笔记本电脑上，拨号上网。
在这个背景下，华为数据卡在欧洲大卖，仅E220销量就高达900万部。
华为E220
这种结构小巧的设备，利润高达数百元。一时间，华为整个手机终端部门，都需要靠小小的数据卡来养活。
后来，因为中兴切入数据卡市场，而芯片供货商高通公司和中兴关系更密切（CDMA时代一直在合作），所以，高通经常优先给中兴供货。华为一气之下，开始基带处理器（芯片）的自研。
2010年初，华为成功推出了业界首款支持TD-LTE的基带处理器，并能同时支持LTE FDD和TD-LTE双模工作。
2011年，华为消费者BG成立。余承东登场，开启了属于他的时代。
“余大嘴”
后面的故事，相信大家都比较熟悉了。华为消费者BG成功崛起，逐步成为安卓智能机领头羊，有力地支撑了华为公司过去十年的业绩增长。
就在华为手机业务不断突破的同时，华为的芯片业务也顺势崛起。
华为芯片业务的起源，可以追溯至1991年他们成立的ASIC设计中心。当时，这个中心专门负责设计专用集成电路。
2004年，华为成立了全资子公司——深圳市海思半导体有限公司，也就是我们现在经常说的——华为海思。
华为海思不仅仅研发手机芯片，还研发移动通信系统设备芯片、传输网络设备芯片、家庭数字设备芯片等。不过，对于大众消费者来说，因为手机用得最多，关注度最高，所以知名度会更大。例如华为海思的麒麟系列手机SoC芯片。
回顾华为手机业务的成功，原因是多方面的。
早期的时候，华为并没有重视C端产品，也不太擅长C端市场的开拓。后来，运营商市场持续低迷，业务增长乏力，华为才重视了终端业务的发展，投入了大量资源。
华为终端的领军人物余承东，也是华为手机成功的一个关键。他擅长打破陈规，虚心学习对手，成功将华为终端BG转型为关注品牌运营和用户体验的C端企业。
第三，就是资源优势。华为公司利用自身在资源、技术、人力和资金方面的优势，尤其是芯片方面的长远布局，义无反顾，不停地砸，最终做成了世界领先。
▉ 全面绞*之下，华为何去何从？2019年，是华为命运的转折年。
2018年12月1日，加拿大应美国当局要求，逮捕了华为公司常务董事、CFO孟晚舟。众所周知，孟晚舟是任正非的大女儿。
