#初任管理者的管理学必修课#
进入到管理学本身，恐怕第一个要搞清楚的就是管理的定义了。
很多人觉得管理的定义很容易，就是管人理事嘛。
其实还真大差不差！但还是要讲清楚它的逻辑到底是什么，因为这又是一个决定管理原则的底层逻辑！（又是这个词，“好讨厌”）。
1、管理“谁”决定了管理的本质
对管理进行定义有很多维度，但从本质（或者叫“底层”上，哈哈），管理的对象——也就是管“谁”决定了管理的本质。
管理，本质上是管人（下属），也就是说管理别人实现目标——也就是通常所说的通过别人实现目标。如果一个岗位不管人（下属）、只管事，那么他就是业务人员（例如销售）或者职能人员（例如财务会计）。虽然也有销售管理、财务管理，但是仅仅管销售或财务，还不能称为管理的岗位。
那么如何管人？通过协调关系来管理人。注意用的是协调，也就是说，管理是平等的，通过别人实现目标不是靠的权力（权力当然重要），也不是靠的欺骗，更不是靠的阴谋！所以说，管理并不容易！
具体来说，管理是为了有效率和效果地实现目标，运用管理职能进行协调的过程。
2、管理是要有条件约束的
在这里的定义中，有效率和效果是对管理的要求，也就是说，管理的好坏是有评价标准的。
这更是因为：管理是在一定的约束条件下进行的，是在资源并非无限的条件下进行的。所以我们能够感知到，管理的本质是一种生产关系（看起来是不是比刚才提到的协调关系更加深刻和高大上了？），以一种能够使得社会和一个组织更高效运用资源的生产关系。
为什么会有这个要求？这要从管理学的诞生说开去。这个且听下回分解。
