“朝闻道，夕死可矣”
这是《论语》中的一句名言，字面意思理解，早上听到或明白一个道理，晚上就算死了也无憾了。
我们早在上学阶段就接触很多道理，譬如“失败是成功之母”，“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，“以质量求发展，以信誉求生存”等等很多。
大部分人都是知道很多大道理，依然过不好这一生，因为从知道到达懂得，还存在很大的距离， 每个人聪明程度、所处的环境、经历的人和事不同，考虑问题的角度和方式方法也不同，真正明白道理，看透事物的本质的能力也不同。
“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”
这是马里奥·普佐在《教父》里所说的一句名言。
“996”问题引发了很大的讨论，但很多人要么是站在老板的立场强调“性价比”，要么是站在员工的立场声讨“资本家”的贪婪。
实际上大都是隔靴搔痒，全是些情绪化的发泄，发泄完了还是该干嘛干嘛，在现实当中没有一丝一毫的改变。
这样还有什么意义呢？
老板的心智模式和员工的心智模式是截然不同的，很难一概而论，而最重要的是老板和员工还需要通过合作来达成目标，这就对企业的管理能力提出了很大的挑战。
当然，这个责任主要在老板，在两者的关系当中，老板处于相对强势的地位。
创业多年来，如果细细琢磨管理的本质，大概可以分为三点。
1.人性。
管理是人性的管理，好的公司一定是通过管理去发挥出员工人性当中好的一面，而不是相反。
所谓贪嗔痴，人性都是贪婪的、愚痴的、追求安逸享受的，如果完全遵循这种人性的发挥，那么基本都会是一事无成、毫无建树的结果。
管理的任务就是化“贪嗔痴”为动力，让人的*尽量去延迟、通过对工作的付出而达成更高的满足。
这一点如果做不好，那么员工就会变得自私油腻，勾心斗角、拉帮结派混日子，他们的能量不是用在了创造上，而是耗费在了无意义的内耗上。
对此，英国前首相丘吉尔曾有个名言，“谁能给别人展示未来，谁就有了领导别人的权利。”
老板必须是懂得如何画大饼，关键要让员工深信不疑，要引导他们的*，要给他们一个不容拒绝的愿景，把力气拧成一股绳，向着目标进发。
2.利益。
最无效傻×的管理就是给员工推心置腹的讲道理。
说服一个人的最好方法是诉诸于利益，而不是道理、情怀和其他。
雷军刚开始做小米的时候，头半年几乎都是在找人，有次他找到一个非常棒的技术人才，但那个人一直是犹豫不决，对小米心存疑虑。
几个合伙人轮番上阵说得口干舌燥都说服不了他，正没辙的时候，雷军想到一个办法。
他就问那个人才：你觉得是你现在赚的钱多，还是我现在赚的钱多？
对方说，当然是雷总赚的钱多。
雷军一拍巴掌说，那正好我们各展所长，你去做技术我去赚钱，大家一起发财。
于是搞定。
所以，先别给员工谈什么996、情怀和理想，你应该是先给员工谈钱才是最正经，我觉得，不谈钱的情怀都是耍流氓。
3.时效。
这是我觉得最重要的一点。
说实话，我觉得是“人很笨才工作到很晚”，这就像是你要从广州到达北京，你明明是可以坐飞机去的，但你偏偏要开车去。
在路上你累到吭哧吭哧的时候，还自我感动，觉得自己很伟大，其实就是在犯傻而已。
这个“飞机”是什么呢？思维认知是根本。
而对员工来说，说什么996，005才好，最好是每天都休息还有钱赚。
这当然是不可能的，但如果仔细探究员工的时间花费，你就会明白管理的本质问题其实是不容回避的。
生命就是一段时间，人生不过3万天，工作也是这段时间的一部分。
一个人人生的成就高低和生命质量最关键的就是“对有效时间的最大化利用”。
而如果从一个足够长的视角去衡量，打工和创业对时间的利用是有天壤之别的。
时间的不平等才是最大的不平等，对时间的“剥削”才是最大的“剥削”。
一个好的老板，一个好的公司，一定是可以让员工的时间得到最充分利用的，只有如此才可以让他们有进步的空间，或者说让他们实现增值。
工作的价值在于价值本身，而不是在于时长多少。
“996”只是个形式而已，功劳和苦劳根本没有什么可比性。
有的员工你别说让他“996”，你就是让他997，他做不出来的业绩也是做不出来。
而有的员工一个单子就可以顶一年的业绩任务，这样的员工还要管什么996，随她意思，想什么时候上班就什么时候上班。
再看看现在的很多人，上班来回的通勤时间就耗费掉几个小时，这些时间没有任何的效益产出，而上午下午的工作时间看似满满当当，实际能出来多少效益也是难说的。
每天忙的要死，周末休息都想彻底放松，睡懒觉逛街旅游，根本没有时间深度思考，如同温水煮青蛙一般。
这样的一年两年三四年下去，买车买房就成了唯一的人生追求，还不一定可以达到。生存安全层面问题都走不出来，活在一个小圈子里绕来绕去，如果就是如此的一辈子度过，人生的价值到底是什么呢？
创业，管理，职场，生活，其实是一种时间现象。
对老板来说，你不对员工负责，就是对自己不负责。
时间的不平等是最大的不平等，而思维认知的不平等则是更大的不平等。
