过去，华为考评、任职资格管理以技术能力为导向，“没有商业成功的技术导向有什么用？”他反问道。
任正非指出，除了注重商业成功，公司还要在选拔干部上作出改变。因此，未来华为必须坚持以责任结果为导向，选拔、晋升员工要打破“做低端产品的人就低端，做高端产品的人就高端”这个僵局。
1、有时间。
精确到年、月、日、时。
2、有价值。
能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。
3、可考核。
工作做得好不好，有没有可衡量的标准。
执行结果的死穴是：含糊。 执行结果的关键是：明确。
1、态度不等于结果。
态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于 承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。
2、职责不能等于结果。
职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。
3、任务不等于结果。
心中有结果，工作才会有效果。完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。
结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。
三、结果从何而来？1、空间上来自岗位职责。
责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中体现的是结果的定义。
职责——指标——结果
2、从时间上来自工作计划。
管理者的水平决定了团队的水平，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识。
四、结果管控的2大工具：1、月计划月结果。
2、周计划周结果。
战略结果来自于月计划，月结果。
作用：
1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。
2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。
3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。
总结：明确的结果定义是执行的起点
跟大企业学管理，除了学形，还要学神。合格的管理者，都会结合成功企业的管理经验，建立一套适合自己的系统的管理体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。也可私信回复0710获取专业股权资料包
