这里的"管理"顾名思义，"管"就是管人，"理"就是理事，怎么把人管起来，怎么吧事情理理顺了。一个企业，需要一个管理者，为它排列理清楚事情的先后顺序，管理好企业内部的人，提高人做事情的效率。
这就是我们现在说的"管理"的概念，属于狭义的"管理"，因为更多的只是针对企业来说。往广义来说"管理"是一个非常大的概念，包罗万象，今天*老师不谈这个，只谈针对于企业来说的狭义的"管理"概念！
管理的任务呢，简单的来说就是找到合适的人，把他们放在合适的地方，然后鼓励他们用自己的知识和技能，去完成自己的本职工作。
举个例子，*老师开了一家做培训咨询的公司，公司呢招聘了几个业务人员，招聘了几个讲师，招聘了几个助理。
*老师的公司培训业务呢，是需要业务人员去拜访一家家的客户，获取有培训意向的客户，然后安排讲师和助理进行进一步的洽谈和课程交付的工作。
在这个过程中，就需要通过一系列的管理工作来提高效率，例如关注业务人员的出勤拜访的效率，减少业务人员不必要的费用支出，优化客户和讲师、助教和业务人员的对接，提高讲师和助教的交付质量等等。由此也可以看出来，管理的就是对内的，处理公司内部的人和事，管理的目的是提升效率，降低公司的成本。
最后，*老师来总结下，简单点来说，经营、运营和管理其实是相辅相成的。企业就像是一棵树苗。这棵树苗种在什么地方，种在什么环境里？选择什么品种的树苗？这些问题就是经营。
