应聘管理岗位面试经验,应聘管理岗位技巧

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-03 10:39:39

由于一颗跳动的心, 工作5年可能经历最多的就是面试了,好多工作经验都是在面试的过程发现不足,弥补不足,

想要把这几年的面试经验写个总结,希望对大家能有帮助吧!

应聘管理岗位面试经验,应聘管理岗位技巧(1)

我这也算透露行业秘密了! 哈哈哈,但愿不被封*1

首先说说我对SQE的理解,每个公司的叫法不一样,对应的岗位职责不一样,STA/SQE/SQA等等,SQE在每一个公司所归属的部门也不一样,质量部或者采购部? 由于每个公司对于SQE的期望和定义都有不同的定义,这是一个比较模糊的岗位,自然就要求SQE需要很强的综合工作能力,包括专业知识/质量管理知识/产品知识/产品工艺/人际沟通/组织协调能力/随机应变/时间管理/原则性/精益管理/成本意识/风险意识,巴拉巴拉一大堆,对于这么一个综合性比较强的岗位,似乎整个公司所有的工作都与SQE有联系!

应聘管理岗位面试经验,应聘管理岗位技巧(2)

这时候你一定在偷着乐,我C ,原来要懂得这么多?在公司的位置这么重要?那我要去做!

当年我也是抱着这样的想法一头掉进了SQE坑!

那我先抛出一些问题?看看大家是否都有面临过同样的问题?

1.遇到不配合的供应商,聊天不再一个水平的时候?你怎么处理?是不是内部挑战你对供应商影响力薄弱?

2.遇到供应商重复发生的质量问题?是不是说你能力不行?很少说供应商傻的!

3.现场人为因素导致供应商产品有问题?是不是感觉全公司都是一面说供应商的问题?

4.有时候非常公正的为供应商说两句话,是不是感觉全公司都是你的敌人?然后背后窃窃私语,这得拿了供应商多少好处?

5.IQC没有检查出产品不良,是不是所有的人第一不会说,供应商没有做好,都是在问,为什么IQC没有检查出来?

反正所有的问题都是SQE的,SQE就是传说中的背锅侠!有同感的点个赞吧,或者私聊!

应聘管理岗位面试经验,应聘管理岗位技巧(3)

言归正传,说到SQE面试,我个人总结下来,面试官比较关心的主要有几点:

1.稳定性,稳定性!稳定性!如果招聘到一个不稳定的员工,或者说求职者不能及时了解到公司文化/企业氛围等等,短时间的就职,无论企业和求职者都是一个非常大的损失!

当面试官问你,你有没有对象?老家哪里的?为什么来这里上班?你家有几个孩子?

别天真的以为HR是为了和你打开话题,TM的在这里已经给你套路了!

记住你的回答:

我有对象,我来这里求职就是为了和他/她结婚的! XX公司就是我的梦想,我想要在这里发光发热!

2.SQE毕竟中间带个Q ,所以和质量管理相关的工具还是要熟知的,

2.1质量体系IATF16949,ISO9001要熟悉!14000,18000等要了解,凡是跟大众带点关系的,要不知道VDA6.3和VDA6.5,VDA6.1,你好意思去面试吗?VDA6.3都有几个章节?新版VDA6.3有多少个问题?打分规则是什么样的?

2.2 精益管理,不得不说最近这几年精益管理在中国越来越受欢迎,动不动的六西格玛,动不动的5S,6S,7S,丰田管理,巴拉巴拉一大堆,实际有什么用?如果boss不倾向于这些,尤其是对于中小企业谈这么高大上的东西,有没有中感觉给小学生一把屠龙刀?他能耍的转吗?中小企业面临的第一个问题是生存! 但是面试管还就问你这些,你说气人不?

2.3质量工具,APQP,8D,5Why,DOE,交叉实验,错误再现!尤其是8D,面试管一般会让你举例几个典型的8D,关注你解决问题的思路,说真的,这个是蛮重要的!一般实干型的领导会问的比较多!

比如:重复发生的问题怎么解决?不配合的供应商怎么处理?现场质量问题怎么处理!如何综合全面的管理供应商?

3.产品和工艺,我相信如果你的期望找一个年薪20W以上的SQE,你必须很清晰的知道供应商的工艺,产品知识,了解这种产品可能存在的缺陷,对应潜在的原因以及可能的措施! 甚至,我们企业的生产工艺也要了解,不然后面怎么和工程扯皮!

4.工作思路/流程,比如你在工作中遇到最成功的案例,当和领导出现分析如何处理?/等等吧,其实我理解我们应该学会站在领导的角度,从大局考虑问题,比如,panel供应商如何进行优化?如何增强组织对供应商影响力?如何保证供应链的抗风险能力?工作中如何影响与你冲突的部门按照你的思路去开展工作?公司的流程?SQE的工作流程?

5.英语,不说了,都是泪,你懂的!想要高薪,想要好工作,踏实去学英语吧!

基本上面试的时候能够掌握这些,我相信找一份SQE的工作应该不成问题了,就像文章开头说的,SQE的要求确实很高,想要在SQE的岗位上施展拳脚,还是需要埋头苦干,专研专业知识!

下篇文章写写SQE的职业发展,感兴趣的小伙伴,帮忙点个关注!

欢迎补充,大家共同进步!

应聘管理岗位面试经验,应聘管理岗位技巧(4)

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