在很多人眼中，企业招聘很容易。因为企业是甲方，应聘者是乙方。但是随着社会发展，这种甲方和乙方的格局早已转变，逐渐发展为一种双向选择的合作关系。与此同时，企业招聘也面临着3大痛点。而招聘经理作为招聘工作的直接负责人，看似能够影响面试者的去留，可实际上，他们的心酸，只有经历过才知道。如何让招聘更高效，实现人才“到碗里来”，真正能够“为我所用”，成为很多企业和招聘经理比较关心的问题。
作为一名HR，身边有很多同行。前几天，招聘经理老孙打来电话，说好久没见，叫了几个做招聘的朋友，大家在一起小酌一下。我心想：“无事献殷勤，非奸即盗”。
我与老孙，在一次培训会上相识，大家都是东北老乡，所以互相留了微信。他是某互联网企业招聘经理，在招聘战线工作了20余年。最近几年招聘压力大，头发掉得很厉害！
到了之后，一看都是熟人，就挨着老孙坐下了。菜还没上，酒先开了。3瓶老雪花喝完，老孙就开始诉苦了：眼看到年底了，招聘缺口还有50个，前几天市场总监来电话，又有10个业务员提出离职，其中有5个是刚过试用期的95后。人事总监说今年要是完不成招聘指标，除了扣发年终奖，还要下调2个职级！
其他做招聘的朋友也纷纷表示：现在招聘压力太大，销售指标完不成、质量问题频发、生产任务完不成，几乎是企业所有的问题，在归因的时候，都能跟人联系到一起，都能归结为招聘工作开展不利。招聘经理就像是面试的机器，每天既要刷大量简历，发出邀约，做好随时被放鸽子的心理准备，又要扛着各种指标，确保面试到场率、通过率、留职率。好不容易招到适合的人，还要做好试用期的跟踪，生怕试用期不到，人就走了。
最后，大家得出一致结论，现在的招聘经理的工作，的确难做。问我，该怎么办？
