最近半个月，地产公司区域合并潮此起彼伏。
区域公司100个变60个，40%的员工秒变“冗余”。
虽说地产公司裁员年年有，但今年却大不同。
地产人大面积转行，“地产人的好日子，真的一去不复返了吗？”
强制调岗，劝退成为高频词
过去的一个星期，就有三家房企宣布区域合并。
万达地产将原来的东南西北四个区，整合为了两个区域；阳光城合并了津冀、山西、北京三大区域；世茂集团宣布对集团及区域职能部门进行调整及合并。
区域合并除了架构调整外，隐含的一个词就是：裁员。
据楼市君了解到的情况，在此之前，有架构调整动作的房企，大多进行了一轮或多轮血腥裁员。
裁员年年有，今年大不同。
过去基本上好聚好散，房企优化了结构、员工拿足了补偿换下家。
而在这轮裁员潮中，房企人资动作开始变形了，劝退、无补偿成为高频词。
有的房企手段较为温和，好言相劝、晓之以情，动之以理，希望员工体恤公司难处自行离职，先人一步到外面闯荡。
有的房企则粗暴许多，强行员工调离本职岗位，安插到其他非熟悉工作岗位，再称因公司发展需要降职降薪，一来二去自动请辞就水到渠成。
以往财大气粗的房企，当下或许连补偿款都拿不出手，使用这些非常规手段，背后少不了无奈与唏嘘。
广东话有一句谚语：“有头发，谁想做癞痢。”
而且，大规模裁员或许只是蝴蝶效应的开端，裁员潮过后求职潮又将如期而至，地产人该何去何从？
楼市君通过小道消息，了解到几个房企的裁员套路，他们到底经历了什么？
绿地：裁就裁了！要补偿的吗？
早在去年二季度，绿地就被曝出裁员40%，绿地当时给出的答复是：确有做出优化人员的动作，但没有如此大的比例。
然而事实恐怕并非如此，以绿地湾区公司为例。绿地香港与绿地广东合并以后，人员优化的动作就在不断升级，最近一个月更是演绎到了顶峰。
