PBC（Personal Business Commitment)，即个人业务承诺计划，PBC系统是基于战略制定
后的，保障战略执行落地的工具。PBC是一个绩效管理系统，通过PBC，华为的所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。使得员工的个人绩效与公司战略能够同向而行，也促进了华为这样一个庞大的组织还能高度协同。
从战略规划SP到业务计划BP 从组织绩效到个人绩效，均有完备的方法体系支撑。
SP：战略洞察→战略方向→战略机会点→业务设计→战略里程碑
BP：机会点到订货市场目标→策略和行动计划→关键财务指标→预算（财务和人力）→组织 KPI、个人 PBC
- 通过分解公司年度战略，将公司一级计划落实到月度部门二级计划，分解到个人的月度PBC，通过周报的执行监控及计划的修订实现公司年度计划、季度计划、月度计划的闭环管理；
- 通过例行计划管理的PDCA循环，和月度PBC的绩效沟通，实现员工对产出文化的认可，整个企业处于组织和战略状态；
- 通过PBC的管理和月度绩效奖金的发放标准，实现及时激励实现自我管理为主，各级管理者成为下属的绩效合作伙伴；
- 考核的结果直接与员工的调薪、晋升和培训挂钩。
下面是华为研发员工PBC考核项的模板，不全，仅展示了部分：
