而先享后付的模式，也更契合年轻消费者的需求。以信用体系几乎覆盖了全民的美国市场为例，根据市场研究公司eMarketer公布的数据显示，美国使用“先买后付”服务的“Z世代”比例从2019年的10.9%，已经上涨至2021年的36.8%，今年的使用比例更是有望提升至44.1%、千禧一代的使用比例也有望达到37.2%。这样的市场表现，或许就正是为什么连苹果这样的科技巨头，都按捺不住的原因之一了。
分析先享后付这个模式就会发现，它其实并不是信用卡或消费贷的替代品，而是在用户原有银行卡的基础上，支付平台提供的一种支付弹性手段，是在消费与付款之间创造一个时间差，消费者可以延迟支付购买商品的钱，以缓解短时间内的财务压力。对于荷包并不充裕，但是消费意愿很强的年轻消费者来说，吸引力自然也会很大。
并且先享后付这种体验，既可以可以让信用状况优秀的消费者体验新品时没有后顾之忧，还能让消费者可以切身感受到自身拥有信用资产有着实际的用途，并能反过来促进消费者完善乃至提升信用。同时对于商家来说，先享后付其实也是有利的，毕竟降低消费门槛、打消付费顾虑往往就意味着付费转化率的提升，还可以直接帮助降低营销成本，而通过先享后付，商家就能提前锁定未来相当一段时间的用户消费，创造更为稳定的营收。
这也就引申出了先享后付的商业模式，由于这一模式的核心是促成交易，从国内到海外市场都是对C端消费者主打长时限、低门槛低、低收费甚至是不收费，盈利模式则是向B端商户收取一定的佣金。例如在去年微信和拼多多上线的“先用后付”服务，就是向商家收取2%的佣金。
但不同于信用体系已经覆盖社会生活方方面面的欧美市场，目前国内的信用体系还处于建设阶段。“芝麻先享”这类先享后付模式所面临的最大问题，就是消费者是不用再担心商家跑路、但商家可能要反过来要担心消费者跑路了。而能否妥善解决这一点，或许将是支付宝“芝麻先享”接下来能否长期运行的关键所在。
