更传奇的晋升发生在吴敏芝休孕产长假期间。我在上一篇文章中提到，她被李琪直升三级，成为公司副总裁。
有阿里内部的小伙伴告诉我，“直升三级”的说法并不准确。因为当时阿里重新确立职级体系，吴敏芝是省级销售负责人，这个职位对应的就是P8，但李琪给了她P
11，也就是副总裁。这不是升级程序，就是高管的一次任性。
没有人能说清她立了哪些战功，可以如此一骑绝尘。这种本应大讲特讲的晋升经历，反而成了一个秘密一般的存在，好像从来没有发生过。只在一些阿里老人那里，流传着一些未必靠谱的传言。
吴敏芝在B2B事业群期间，推出为自己表功的《阿里铁军》，但即便在这本书里，也完全看不出她有什么战功，更不要说管理者的战略思维。
如果吴敏芝确实战功赫赫，可以“直升三级”，那为什么她很快退出业务，转为1688事业部HR，则又是一个谜。与此或许相关的一个信息是，李琪那个时候已经失势。
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空降的职业经理人卫哲全盘接手之后，没多久又因黑名单事件引咎辞职。阿里铁军战将大半离职。人心动荡，此时需要一个老人回来稳定军心。B2B此时也不再是阿里核心业务，吴敏芝因此又从HR转回业务。
实话实说，我觉得此时让吴敏芝回来管理那个烂摊子是正确的。无论如何，吴敏芝晋升为副总裁已是无从更改的既定事实。在铁军工作过的老人，除了在淘宝、天猫等更重要的岗位上任职者外，也只有吴敏芝资历和职级都足以服众。李琪时代的特殊晋升历史，经过“黑名单事件”的离职潮，所知者已不多。
在重掌铁军的背景下，吴敏芝成了阿里的合伙人。
有阿里内部人称，虽然铁军的业务在阿里系早已不再重要，但在功成名就排座位、分果果的时候，酬庸仍然是少不了的。在公司治理中，适当的平衡是必须的。
吴敏芝传奇的晋升史，大抵如此。
上次我的文章被一个网易号转载后，有了上百条跟评，其中被顶的最厉害的一条说：
作者应该是1688老人了，真是知根知底啊……深挖了阿里*文化泡文化的发源地
我必须声明，我不是1688的老人，什么阿里B2B的“*文化泡文化”我也不懂。
我不认为这种“*文化泡文化”的暗示是负责任的。
我只是觉得，任何时代都可能有天纵之才。吴敏芝可能只是过于低调了，什么时候对外总结下自己的成功经验，让那些传闲话的员工都闭嘴，可能是一个比较好的建议。
03—
B2B事业群后来分到了两个阿里合伙人名额，除了吴敏芝，另一个是方永新（花名大炮）。
方永新这个人之所以被叫大炮，最重要的原因是嘴巴大，喜欢放炮和传各种闲话，所以据说领导不想亲自说的内容，就通过他搞得公司人尽皆知。“大炮”的名字最开始是贬义。
听阿里的一个朋友说，2016年前后，当时的阿里公关负责人因碰瓷式PR（公关）手段，在公司内部颇有争议，大炮在一些私下场合也暗暗表达过对他的批评。批评是否恰当是另一回事，但这也说明他性格中确有喜欢暗地放炮的一面。
方永新喜欢满嘴跑火车，不仅体现在黄暴话语（破冰文化），还包括一些明显浮夸的东西。
有意思的是，因马云早年曾调侃说铁军“起点很低，只要不瘸都招进来”，方永新似乎是为了紧跟领导，也到处宣扬铁军如何起点低，以身作则到了“逆向浮夸”的程度。譬如，他前几年还称自己2000年大学毕业后在杭州开始工作，才第一次见到电梯，都不知道上下楼怎么按钮。
2000年，杭州，第一次见到电梯？？？？？？？？？？？？？？？？？？
你确定自己是认真的吗？
确实起点比较低，如果他不是满嘴跑火车的话。
有意思的是，虽然是阿里合伙人，但方永新的职级在资深总监停留了好多年，一直到现在也没再晋升。在吴敏芝执掌阿里B2B期间，方永新甚至不是那里HR的老大，要向另一个HR资深总监汇报。这似乎显示出吴敏芝对他能力的不认可。
方永新没有自己人力资源理论体系。他最擅长的是“闻味道”，他说自己只要简单接触就能判断一个人是不是有“阿里味”，能不能适应阿里文化并在这里做出成绩。这个超能力，让一部分员工大受震撼，背地里叫他“巫医神汉”。
他只是从来没有察觉这个“闻味道”的能力是一个负资产，一直到处宣扬。这是一种认知缺陷。
我直接一点哈，所谓的“闻味道”就是装神弄鬼，早已被人力资源理论所抛弃。有兴趣的朋友可以了解下谷歌、奈飞的HR文化。奈飞创始人哈斯廷斯的《不拘一格：奈飞的自由与责任工作法》尤其推荐。
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诺奖得主、行为经济学创始人卡尼曼在新书《噪声》中，也有一章专门谈面试第一印象的偏差，“闻味道”的主观感受有多不靠谱。
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B2B被称作阿里文化的原浆，方永新是老一代阿里铁军的代表人物，也因此成为阿里企业文化的早期代表。这个象征意味的存在，让他成为了阿里合伙人。作为早已财富自由的土豪，他的特长之一仍然是对员工灌输出差时用餐自付费用、不报销的品格，他甚至真的在出差时与其他员工同住一个标间，以彰显为公司节约经费的精神。
不与时俱进，一至于此。
我一个阿里的朋友说，方永新代表的这种HR文化似乎让阿里B2B变成了一个逆淘汰的场所，只有违逆人性适应这种生硬虚假的“集体至上”文化，才能在那里如鱼得水。优秀的人才为什么要这么做？
这大概也是在阿里B2B成长起来的精英，转岗到阿里其他事业部时不受欢迎，转岗后也多不适的一个原因吧。
04—
为什么这里又提到方永新呢？因为在接下来的故事中，他和吴敏芝一样是主角，这两个阿里合伙人，虽然表面上价值观不离嘴，但对阿里核心的价值观其实并不遵从。
吴敏芝甚至还动用关系，影响了其他的阿里合伙人，一起来干预员工的绩效申诉，只为了保护她的亲信——“造假总监”马振亮（花名Kema，在盒马上海总经理职位上，一月内被媒体曝光两次，有意篡改生产日期，卖过期生鲜）。
干预员工绩效申诉，这触犯了阿里的高压线。
