先说马振亮，在阿里工号3位数，早年做客服，后转到市场部。马振亮入职时即是总监，一直到现在没晋升过，有“万年总监”之称。一个曾任马振亮领导的阿里合伙人，多次当着几十个同事的面评价他：“就是个傻*，不要跟这个傻*较劲。”
做客服出身的马振亮并不懂市场营销，只是因为吴敏芝喜欢，他长期执掌B2B市场部。据阿里小伙伴讲，马振亮最喜欢让下属做各种十万、八万一个的视频，也不怎么向外投放，更多是在公司电梯、走廊和食堂的屏幕上反复播放，让吴敏芝看了欢喜。
包括给吴敏芝安排一次媒体专访，都要花几十万走广告投放的上限。
其他阿里合伙人，都是媒体想专访而不得。而吴敏芝却要花几十万请媒体来做专访。也是绝了。
后来马振亮转岗去了盒马。在盒马任内，他犯了一个非常严重的错误，这就是著名的盒马“标签门”事件。
一个月之内，盒马上海金桥店出了两次销售过期生鲜的事件：2018年11月15日，市民方先生在盒马鲜生大宁店内选购胡萝卜时，发现一名店员将生产日期分别为2018年11月9日、10日和11日的“崇明胡萝卜”产品的生厂日期标签全部更换为2018年11月15日。
这次有意篡改标签事件被曝光后，盒马鲜生通过官方微博郑重表态，将在全国范围内门店开展自查，杜绝类似情况发生。但不到一个月，2018年12月1日，有用户在盒马鲜生上海金桥店购买了两听丽尔泰椰浆，到家后竟然发现该商品已经过期两个多月。
这是屡犯啊，而且是故意的。
标签门事件的盒马内部责任人，正是马振亮。马振亮因此被免去了相关职务。
考验阿里价值观的时候到了。知道“月饼门”的网友可以对比一下，这种有意篡改生产日期，卖过期生鲜的行为，比月饼门恶劣多少倍？员工花钱抢盒月饼都要正义满满开除，故意造假卖过期食品，在阿里正常情况下是不是要开除的？
但是并没有。吴敏芝把马振亮捞回了客服部，继续任总监。
真的是很赏识马振亮。
更早些时候，阿里B2B员工认为自己因转岗而受到马振亮不公正的年终考评，发起申诉。此时吴敏芝已离开B2B，新HR负责人复盘此案，判定申诉者诉求合理，准备更改年终考评结果，并补偿少发的年终奖。
在这个时候，吴敏芝给申诉者的新任领导——也是一个阿里合伙人打电话，压下了此案。
这事其实和吴敏芝没直接关系，但她要为马振亮出头。
在这之前，另一个阿里合伙人方永新也卷进此案。方永新经常自夸自己能摆平所有的绩效申诉者，这一次吃了瘪。方永新没搞定，吴敏芝出面，并且又拉来一个阿里合伙人。
为什么要卷进这么多合伙人，维护一个不公的绩效考评？
一个说法是，取代吴敏芝的戴珊，开始清理B2B高管。吴敏芝将这个申诉案，看成是自身荣誉的保卫战。这个逻辑似乎是讲的通的。
当然，没过多久，方永新和马振亮还是被清理出了B2B。
这篇文章够长了，先就此打住。
关于“造假总监”马振亮，关于三个合伙人干预绩效申诉事件，都有必要单写文章。感兴趣朋友先关注这个公号，等我有空。
05—
一个企业的文化，只有通过每一个具体的个案进行考察，才有意义。
从吴敏芝、方永新和马振亮，这三个人身上，大概能看出一些端倪吧。
阿里的人才文化，包括晋升和末尾淘汰机制，效仿的是美国通用电气公司。但是大家看到了合伙人吴敏芝是怎么晋升的，造假的马振亮是如何万年不倒的，黄暴文化代表方永新又是如何装神弄鬼“闻味道”的。
这个机制最淮桔成枳的部分，在于leader被赋予了太多的权力，因此可以滥权、任人唯亲，形成逆淘汰。只是因为阿里本身在商业上的成功，让这种文化也与成功建立了不应有的因果关系。
即便是通用电气公司，2015年也取消了这一套绩效考核体系。微软也和阿里一样曾效仿通用电气，但2012年就把它扔到了垃圾堆。
奈飞的创始人、CEO哈斯廷斯在《不拘一格》中评价这套体系时曾引用一句话：“员工的心思都花在内部斗争上，反而忽略了与其他公司的竞争。”
吴敏芝、方永新和马振亮当然不是个例。阿里内部盛传的各种故事，可以让你跌破一百幅眼镜。3月又到了考评季，少不了又有人内网发帖申诉，而他们几乎都要离职，即便成功举证自己领导滥权。这是一种企业文化决定的。
最后，让我呼应一下开头提到的丁磊道歉。
阿里是一个伟大的企业。马云也是一个有格局的企业家。记得在2016年，因为阿里钉钉针对微信的碰瓷广告，马云曾向马化腾和腾讯公开道过歉。
那一次道歉，和我开头提到的丁磊道歉，一样经典。
造假总监因为有合伙人庇护，永远不会被末位淘汰；至少三个阿里合伙人介入绩效申诉事件……这些都非常具有典型意义。
不知道马云老师怎么看？
