你们公司有使命、愿景、价值观吗？
你们公司的企业文化有没有做成漂亮的PV板贴在墙上？
你们每天早会、周会、月会是不是站在一起喊口号？
看到这些问题，别多想，无论答案如何，都不代表什么。
我想说的只有一个事：“别光把企业文化贴墙上。”
马云说:“我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。东西贴在墙上就完了，做不好了。”
他还说：“我们提倡的价值观、文化不要停留在口号上，而要落实在行动上。”
不只是阿里巴巴，所有世界级的成功企业都特别注重企业文化的落地，而不仅仅作为墙壁上的口号那样流于形式。
下面我们就一起来看看这些顶级公司的企业文化是如何落地的。
No.1阿里巴巴的“六脉神剑”
企业文化虽然不能像纪律一样记录下来，但它却可以渗透到企业的各个层面，甚至渗透到员工的言行举止当中。
马云认为，作为创始人本身，最大的职责就是企业文化的推广；做好首席“文化官”，也是创业者的首要任务之一。
同时，马云还认为，制订企业文化目标、共同的使命和价值观很容易，最难的地方在于点点滴滴地实施，让企业文化可以渗透到企业的各个层面。
企业文化只有变成员工的具体行为之后才有用。为此，建立规范的文化管理制度是实现文化“控制”的重要途径。
文化管理制度的建立是将制度柔性化的一个过程，即把企业倡导的价值观和经营理念转化为具有可操作性的管理制度、行为规范。
阿里巴巴“六脉神剑”的30项指标，成为价值观考核的硬指标，与员工的钱包挂上了钩。
当然，制度再严格，最终还要通过各种办法把价值观放进员工的心里，融入员工的血液里。
马云说:“我们的价值观很清楚，就是阿里巴巴是家客户第一的公司，员工必须有诚意、有热情，我们甚至明确了公司的价值观要定期考察，确认员工是否融入了企业文化。光有业绩却无法融入企业价值观的员工，我会请他走，因为那就好像只野狗一样。相反地，价值观满分但业绩零分的员工，不过是小白兔，我也会请他走。”
阿里巴巴的“六脉神剑”从一个抽象的概念变成了30个具体的行动指南，但这依然无法保证每一个员工的行动都能按照价值观的指引进行。
这时，阿里巴巴又会抓住典型案例，在全公司范围内进行了无数次反复的传播与讨论，最终才形成了一个高度透明、行动整齐划一的团队。
