也有网友吐槽了自己转正后的感受：
1、同级同base转
2、刚转肯定比同期应届产出高多了，但是ld认为这是应该的，所以jx可能没同期（20、21入职）应届好。（你是转正式的，对你要求不能像新员工一样，还要往XXX方面发展，增加产出），晋升？刚转晋升个锤子，再满一年以后再说。
3、去年年假没了近X天（20年，21年），等于没了X天加班费
感受总结就是：
待遇上1月普调绩效前，同级同base，等于降薪，1月普调绩效后，差不多持平吧，od那块的nzj不知道要被怎么演。晋升上消耗了od积累的好绩效，想继续晋升就得继续加油干（可惜没油了呀）既然所谓的转正是按社招流程，那么重新定级定薪呗，按实际水平来。实际感受转了个寂寞，活又没减少，钱倒没多，还多了一堆杂事，什么新员工培训、考试、安全pc权限。
干货不少。笔者就借这个话题，今天再详细跟大家聊一聊这儿华为OD的事。
什么是OD？
OD = Outsourcing Dispatcher，字面意思就是「外包派遣员工」，比中文「人力外包」还low，没想到吧？华为的OD相当于是自己原来把外包的名声做臭了，于是搞了一套英文字母组合的模式，搞得故作玄虚的「华为x外企德科联合高端招聘」，虽看似提升逼格，但实际换汤不换药。
举个例子：
不信各位去BOSS直聘上问问那些热情好客的主动搭理你的华为大哥哥大姐姐，你问问他们OD全称是啥，笔者可以打赌，他们不敢跟你说是OutstandingDepartment（华为预备役，outstanding取pending的意思，不是卓越）。他们只敢偷换概念的告诉你，从外企德科OD可以转正华为。
为何笔者说这是换汤不换药？
在华为，外包转正式员工这条路线，一直都有。比如06年的慧通，方式这都是一模一样，毫无新意。很多老华为员工，尤其是一些二本三本学历的，很多都是当年走外包卖命转正的，当然你问他们OD怎么样，他们肯定会告诉你OD有多好，毕竟还有感恩的心。
但OD转正编真的不好吗？
选择offer这事，笔者其实也说了很多次了，千人千面。进OD也不是不能进，如果你学历不够好，不是985、211科班出身的，专业很难找到工作的，或者是中小城市的也就是图个安稳，OD其实也是可以去的。但如果对技术还有所追求，胸怀理想的技术人员来说，千万不要考虑。在华为的分红、奖金这都不是od那点工资能够相提并论的。
转正确实操心的活多了，责任大了，但这才是你唯一成长的机会。不信你问问华为15以上的老员工们去，他们会傻到去转od的吗？职场只有未来可期，才会有更多的动力。
当然，如果你是一两年的11-13这个级别的员工，没有任何职业规划，还比较注重眼前利益，那笔者建议你还是别转为好。尤其是那些短期只为混口饭吃，还因为什么加班费，责任问题，领夜宵嫌麻烦的！
为何笔者不建议各位选择进OD或者留在OD？
外企德科宣称的转正率嘛，笔者劝你们也多留意一下，那些HR为了kpi从1%到20%都敢瞎给承诺，但德科官方自己公布的数据，一年成功转正了几个？人家德科才不管你能不能转正，人家赚的就是你人头钱。而且德科跟华为一年一签，不满意会退回德科，工牌整天跟华为一样，上面会有德科字样。多说一句，「外企德科」 的「外企」类似于北韩的国号，命里缺什么就取什么名字，HR该炒你的时候跟村镇企业差不多！
而华为一般不会给OD员工接触核心业务代码，你科班进去的能对你的代码技术有什么长进？代码技术倒是有飞速倒退的可能。外包干几年没转正的大有人在，所以有些职场新人就别自己骗自己了。
最后再给大家上点干货
OD存在最大的价值就是降低用工风险跟用工成本，不管是加班猝死、卸磨*驴用完被炒、还是不小心坐牢这都与企业无关，不信你去看看企查查上外企德科的劳务纠纷有多少。
而这些纠纷增大也就意味着OD的薪资不便宜，但这在HR的话术里就变成了OD门槛和正式工一致，薪资甚至高于正式员工。
