目前，比亚迪巴西工厂的员工中，有95%左右都是当地招聘。在当地开展业务，李铁认为，要采用巴西的管理方式去管理员工，多些柔性，尊重当地的文化，不能生搬硬套中国的方式。
比如，巴西员工非常注重家庭。对他们来说，如果要离家一个月，就算再好的工作也不愿意做。他们看到中国员工有时离家半年在国外打工，就非常同情。
“有很多巴西员工，我们想派到中国出差，超过一个月以上，就很难接受。这就是文化间的差异，不能觉得他们矫情，要理解他们的文化，不然就会造成冲突。”李铁说。
从输入电动巴士，比亚迪在巴西市场积累了丰富的经验，凭实力扭转了当地人对中国品牌的刻板印象，也在当地民众口中赢得了好的口碑，这都为后来云轨的进入，做到了很好的铺垫。
05 总结
不可否认，出海给中国企业带来了更多发展机遇，也给当地经济注入了新的活力。一旦萨尔瓦多云轨项目落地，将会带动当地配套原材料及机电设备发展。
从萨尔瓦多云轨项目，我们亦可看到比亚迪已成为“中国智造”的新名片，也可以看到中国企业只有走出去，放到国际大市场上充分去竞争，才能真正提高竞争力。如果不走出去，永远就只能是一个中国公司。
这是一个智能交通的时代，比亚迪云轨让城市有了一道新的风景线。（本文首发钛媒体，作者/张敏）
