图源：波司登官方网站
实际上，高晓东的一系列品牌高端化、国际化改革并没有脱离其父于2009年制定的"四季化、国际化、多品牌化"转型战略，海外旗舰店和品牌收购的布局也正是从2010年开始。
但不幸的是，2013年开始，波司登开始连年亏损，加之2009年至2018年，蒙可睐（Moncler）和加拿大鹅（Canada Goose）等国际高端竞品相继入华开始蚕食波司登的市场份额，高晓东的国际高端男装业务，以及其同父异母的妹妹高晓红操盘的多品牌业务先后被砍。
2017年，高晓东一手打造的波司登伦敦旗舰店关闭，也是在这一年，他成为了波司登的执行董事。
2018年，波司登高调宣布回归主业，推出风衣款、轻羽绒等一系列新产品，与让·保罗·高缇耶（Jean-Paul Gaultier）等国际知名设计师的合作款出街，妮可·基德曼（Nicole Kidman）、肯豆（Kendall Jenner）、抖森（Tom Hiddleston）等国际明星也上身了波司登的羽绒服，把主线品牌推上了3000元以上的中高端价格带，伦敦、米兰、纽约的旗舰店也纷纷重新开张。
图源：波司登官方网站
但在这一轮战略调整中，今年已经70岁的创始人高德康仍是站在台前的那个人，而所谓的国际化和多品牌战略，也不过是老爷子早已玩过几轮的打法。
早在1999年，波司登就已经把专卖店开到了冰雪之国瑞士；2001年波司登接连推出雪中飞、康博、冰洁三大副牌，通过不同档位和应用场景的差异化定价，做实主品牌的高端定位；"波司登中国销量第一"的铭牌，也在1996年就被中国登山队放在了珠峰之巅。
时也命也，超过400亿港币的市值和羽绒服品类全球销量第一的地位，让波司登集团成为更难调头的巨舰，内有安踏、李宁跨界挑战，外有蒙可睐、大鹅来势汹汹，要解决当下的新问题，年近五十的高晓东需要不同于父辈的新解法，签下谷爱凌，或许会是一个新开始。
02
难做强的资本局
相较于周力源回归家族主业、操盘品牌的路线，他的哥哥、七匹狼集团副总裁周士渊在闽商资本局中显然更加活跃。
虽然兄弟二人同是留学归来，但周士渊还有另外两重身份，一是启诚资本的创始合伙人，二是八马茶业大*王文彬之女王佳琳的丈夫。前者让他与银鹭集团公子陈朝阳成为利益共同体，后者则让他通过姻亲与中国服装第一巨头安踏集团搭上了关系，王佳琳的大哥王琨恒，正是安踏创始人丁世忠之女丁斯晴的丈夫，八马茶业的另一位"公主"王佳佳，则嫁给了南京高力控股的实控人、创始人高仕军之子高力。
重重联姻之后，在八马茶业2021年披露的招股书中，安踏体育、七匹狼、高力集团均被列为其主要关联方，又因七匹狼创始人周永伟本人亦是港股上市公司汇鑫小贷和百应控股的控股*，八马茶业虽未上市，就已经成了价值近2000亿人民币的"姻亲资本圈"中心。
但在周士渊本人的事业版图中，启诚资本的投资战绩并不亮眼，这家成立于2015年风投浪潮中的投资机构，投资主要集中在早期，赛道押注分散在文娱、企服、物联网等多个领域，仅在T社定制一家"互联网 服饰"公司上连续投资两轮。数据显示，启诚资本在2019年之后再未出手，且成功退出的案例仅有两家。
而随着八马茶业2021年冲击IPO未果，关于闽系资本局的公开动向，也止步于几场声势浩大的婚礼，回到了从前"兄弟登山，顶峰相见"的节奏。
但在闽商们互结姻缘、资本攒局之际，与波司登同为浙系服装产业代表的雅戈尔集团，早已将房地产和金融布局转为主力业务，2021年的百亿营收中，超过50%来源于房地产板块，而时尚业务的营收，甚至低于十年前的数字。
这种营收结构，源于雅戈尔创始人李如成"赚钱就是我的主业"的经营理念，也让其女李寒穷走上了资本之路。
李寒穷生于1977年，直到她四岁，李如成才从青春服装厂（雅戈尔前身）的一名搬砖工人，转为裁缝学徒。而李如成之所以能当上厂长，也是因为其孤身北上为服装厂解决了布料供应链问题，从而大幅提升净利润，才得到了赏识。1993年，改革东风吹到李家，雅戈尔完成股份制改革，李如成出任集团董事长、总裁，从此李氏家族的事业走上快车道，并于1998年挂牌上市。
