叫下属做事下属老问为什么,下属工作状态不好如何跟下属谈心

首页 > 经验 > 作者:YD1662024-03-16 13:01:45

人无信不立,信是一个人的立身之本。同理,管理者靠什么带团队?也靠信,但却是威信。作为管理者,你如果没有威信,下属跟你叫板是正常现象,因为你的软弱,激发了人性的恶。

叫下属做事下属老问为什么,下属工作状态不好如何跟下属谈心(1)

小王是一家公司的部门主管,一个刚升上来没多久的基层员工。因为是从基层上来的,他跟部门的员工关系还不错,这也导致了他做管理的时候,凡事都爱跟下属商量着来。

本来他以为自己这种平易近人的管理方法是不错的,但是没过多久就被现实打了脸。

他发现一个非常严重的问题:

他布置工作的时候,下属总爱跟他讨价还价;遇到问题的时候,下属总会找他,问他该怎么办;工作出了问题,下属总爱把责任往他身上推;甚至一些决策性方向性的问题,下属经常当着众人的面跟他“抬杠”……

叫下属做事下属老问为什么,下属工作状态不好如何跟下属谈心(2)

这就是典型的以下犯上,但是,也不能怪下属,作为管理者,他本身也有问题。是管理者的软弱,激发了员工人性中的恶,该强硬的时候不强硬,该狠的时候不狠,导致团队管理一团糟,一心想着做老好人,这样的人,是做不好管理的。

大多数的管理者,遇到这样的问题,基本上是因为这三个原因:

一、没有距离感。

在美国,士兵有士兵的俱乐部,军官有军官的俱乐部,可以说非常明显,在这样一个倡导平等的社会,按理说不应该有这种阶级观念,但是,他就是存在,这是为什么呢?

你想想,一个士兵看到自己的军事主官喝得烂醉如泥,还搂着女人,一点也不顾形象,士兵会怎么想?这个军官以后还能带好队伍吗?所以,做管理也是这样,跟下属保持点距离,既能让你和下属认清彼此之间的角色定位,让下属意识到你跟他是有区别的,另一方面也能保持一种威严。

这是非常重要的,如果你跟下属走得太近了,会有两个极端,一是下属狐假虎威,借着你的名头胡作非为,做尽坏事,二是蹬鼻子上脸,踩到你头上拉屎。这估计都不会是你想要的结果。

叫下属做事下属老问为什么,下属工作状态不好如何跟下属谈心(3)

二、老好人心理。

很多人习惯了传统文化那一套”与人为善“的观念,加上性格有点弱,所以,导致了下属不好好工作,他不好意思惩罚下属;下属做事拖拖拉拉,他拉不下脸来批评;即使下属犯错了,他批评几句,不痛不痒,有气无力,还不如不批评。

这也导致了下属变得有恃无恐,不把领导当回事。

所以说,做领导有时候必须要狠一点,有一点手腕,”胡萝卜加大棒“这句话,用在管理上也是一样的。你想让别人追随你,你手上得有“胡萝卜”,但是,你想让别人敬畏你,你手上得有“大棒”,一个树威,一个立望,合起来就是树立威望。

你问问自己,是不是做管理的时候,有没有这种老好人心理,你问问自己在下属中,有没有威望,把这俩字分开问,只会赏不愿意罚,说白了就是老好人心理。搞懂这俩字,你带团队不会太差。

叫下属做事下属老问为什么,下属工作状态不好如何跟下属谈心(4)

三、你拿他没办法。

很多管理者都是从基层提拔上来的,要背景没背景,要靠山没靠山,全靠个人能力上来的,但是能力也不是管理能力,而是他工作能力,但是专业能力好的人做管理就一定好吗?也不一定!很多专业人才是做不好管理的,因为他只是职位升了,但是权力并没有被上层领导授予,所以,碰到有点背景的,关系硬一点的,能力强一点的员工,他也没办法,因为这类员工不怕他。

有背景有关系的,管不了;有能力的,不敢管,怕逼走了;有资历的,管不住,人家是元老。怎么办?

如果你碰到这种情况,你退缩了,今天你退一步,明天他就敢给你拍桌子,后天就敢蹬鼻子上脸,骑在你头上拉屎,为什么?因为你奈何不了他,你拿他没办法。

叫下属做事下属老问为什么,下属工作状态不好如何跟下属谈心(5)

如果你碰到这样的情况,你会怎么办?

有三个方案,可以作为参考:

一、保持距离。管理上有一个“刺猬法则”,就是说管理者要跟下属之间保持点距离,避免太近了,刺伤了彼此。距离产生美,距离产生威严。

二、奖好赏恶。找上面的领导要权力,尤其是赏罚权,然后做到赏罚公平,听话照做的就赏,叫板抬杠不听话的那就罚,给团队树规矩。

三、管理有术。如果有下属阳奉阴违怎么办?那就要做一个方案,用制度来管他,如果他敢对抗制度,那就是在对抗整个组织体系,有靠山也没用,没有哪个靠山敢挑战整个组织制度。

叫下属做事下属老问为什么,下属工作状态不好如何跟下属谈心(6)

俗话说,慈不带兵,做管理还是需要有点狠劲儿的,如果你的下属敢跟你叫板,敢跟你唱反调,那你就应该让他认清大家的位置,让他认清他对抗的不是你个人,而是整个组织体系。

如果你还有其他的管理困惑,我建议你读一些管理方面的书,这套书估计不能让你成为管理大师,但是可以在你需要的时候,随手翻翻,给你一些启发:

1、《高情商管理》:做事需要智商,管人需要情商

2、《领导力法则》:卓越领导者的成事智慧

3、《管理三要》:识人、用人、管人

4、《不懂带团队,你就自己累》:带出和你一样优秀的团队

5、《如何说,员工才会听 怎么带,员工才愿干》:管理者的情商修炼

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