人无信不立，信是一个人的立身之本。同理，管理者靠什么带团队？也靠信，但却是威信。作为管理者，你如果没有威信，下属跟你叫板是正常现象，因为你的软弱，激发了人性的恶。
小王是一家公司的部门主管，一个刚升上来没多久的基层员工。因为是从基层上来的，他跟部门的员工关系还不错，这也导致了他做管理的时候，凡事都爱跟下属商量着来。
本来他以为自己这种平易近人的管理方法是不错的，但是没过多久就被现实打了脸。
他发现一个非常严重的问题：
他布置工作的时候，下属总爱跟他讨价还价；遇到问题的时候，下属总会找他，问他该怎么办；工作出了问题，下属总爱把责任往他身上推；甚至一些决策性方向性的问题，下属经常当着众人的面跟他“抬杠”……
这就是典型的以下犯上，但是，也不能怪下属，作为管理者，他本身也有问题。是管理者的软弱，激发了员工人性中的恶，该强硬的时候不强硬，该狠的时候不狠，导致团队管理一团糟，一心想着做老好人，这样的人，是做不好管理的。
大多数的管理者，遇到这样的问题，基本上是因为这三个原因：
一、没有距离感。
在美国，士兵有士兵的俱乐部，军官有军官的俱乐部，可以说非常明显，在这样一个倡导平等的社会，按理说不应该有这种阶级观念，但是，他就是存在，这是为什么呢？
你想想，一个士兵看到自己的军事主官喝得烂醉如泥，还搂着女人，一点也不顾形象，士兵会怎么想？这个军官以后还能带好队伍吗？所以，做管理也是这样，跟下属保持点距离，既能让你和下属认清彼此之间的角色定位，让下属意识到你跟他是有区别的，另一方面也能保持一种威严。
这是非常重要的，如果你跟下属走得太近了，会有两个极端，一是下属狐假虎威，借着你的名头胡作非为，做尽坏事，二是蹬鼻子上脸，踩到你头上拉屎。这估计都不会是你想要的结果。
二、老好人心理。
很多人习惯了传统文化那一套”与人为善“的观念，加上性格有点弱，所以，导致了下属不好好工作，他不好意思惩罚下属；下属做事拖拖拉拉，他拉不下脸来批评；即使下属犯错了，他批评几句，不痛不痒，有气无力，还不如不批评。
这也导致了下属变得有恃无恐，不把领导当回事。
所以说，做领导有时候必须要狠一点，有一点手腕，”胡萝卜加大棒“这句话，用在管理上也是一样的。你想让别人追随你，你手上得有“胡萝卜”，但是，你想让别人敬畏你，你手上得有“大棒”，一个树威，一个立望，合起来就是树立威望。
你问问自己，是不是做管理的时候，有没有这种老好人心理，你问问自己在下属中，有没有威望，把这俩字分开问，只会赏不愿意罚，说白了就是老好人心理。搞懂这俩字，你带团队不会太差。
三、你拿他没办法。
很多管理者都是从基层提拔上来的，要背景没背景，要靠山没靠山，全靠个人能力上来的，但是能力也不是管理能力，而是他工作能力，但是专业能力好的人做管理就一定好吗？也不一定！很多专业人才是做不好管理的，因为他只是职位升了，但是权力并没有被上层领导授予，所以，碰到有点背景的，关系硬一点的，能力强一点的员工，他也没办法，因为这类员工不怕他。
有背景有关系的，管不了；有能力的，不敢管，怕逼走了；有资历的，管不住，人家是元老。怎么办？
如果你碰到这种情况，你退缩了，今天你退一步，明天他就敢给你拍桌子，后天就敢蹬鼻子上脸，骑在你头上拉屎，为什么？因为你奈何不了他，你拿他没办法。
如果你碰到这样的情况，你会怎么办？
有三个方案，可以作为参考：
一、保持距离。管理上有一个“刺猬法则”，就是说管理者要跟下属之间保持点距离，避免太近了，刺伤了彼此。距离产生美，距离产生威严。
二、奖好赏恶。找上面的领导要权力，尤其是赏罚权，然后做到赏罚公平，听话照做的就赏，叫板抬杠不听话的那就罚，给团队树规矩。
三、管理有术。如果有下属阳奉阴违怎么办？那就要做一个方案，用制度来管他，如果他敢对抗制度，那就是在对抗整个组织体系，有靠山也没用，没有哪个靠山敢挑战整个组织制度。
俗话说，慈不带兵，做管理还是需要有点狠劲儿的，如果你的下属敢跟你叫板，敢跟你唱反调，那你就应该让他认清大家的位置，让他认清他对抗的不是你个人，而是整个组织体系。
如果你还有其他的管理困惑，我建议你读一些管理方面的书，这套书估计不能让你成为管理大师，但是可以在你需要的时候，随手翻翻，给你一些启发：
1、《高情商管理》：做事需要智商，管人需要情商
2、《领导力法则》：卓越领导者的成事智慧
3、《管理三要》：识人、用人、管人
4、《不懂带团队，你就自己累》：带出和你一样优秀的团队
5、《如何说，员工才会听 怎么带，员工才愿干》：管理者的情商修炼
感兴趣点击下方链接看一看↓↓↓
