一、定制绩效的目的和意义
1,通过薪酬绩效体系的实施,持续不断的提升和改进公司、员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
2,通过薪酬绩效体系的实施,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配
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二、原则
1,竞争原则:能者上,平者让,庸者下。
2,公平原则:用事实说话,真实地反映每位员工的实际情况。
3,公开原则:考核过程公开化、制度化。
4,激励原则:以正激励为主,负激励为辅。
5,保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。
一、定制绩效的目的和意义
1,通过薪酬绩效体系的实施,持续不断的提升和改进公司、员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
2,通过薪酬绩效体系的实施,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配
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二、原则
1,竞争原则:能者上,平者让,庸者下。
2,公平原则:用事实说话,真实地反映每位员工的实际情况。
3,公开原则:考核过程公开化、制度化。
4,激励原则:以正激励为主,负激励为辅。
5,保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。
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