能办。可以办。小一点，也没关系。
但“受尽摧残”的我们已经知道，到年度演讲落下帷幕的那一刻前，没有什么是一定的。
我把床搬到了纪希片场。一旦外头有什么风吹草动，我就把自己锁在这。我赖这儿了，我不走了。
如果，演讲当天出状况了，我们就把10月28日的1:1彩排录像播出去。
万一，纪希片场又不行了，我在上海郊外准备了一个备用场地。
万一的万一，连备用场地都不行了，我就在我家楼下的酒店会议室里做年度演讲。
我们一定要见到你。
在不确定的世界里，我们一定要见到你。
这件事，是确定的。
——
无数个日日夜夜，一次又一次的意外，那么多人的心血，就是为了10月29日这一天，最终的Show Time。
这场秀，是宏观的演绎，是表演，是舞台上的整体表现。
如何让一场年度演讲，像一场秀，甚至一出舞台剧一样地呈现在观众面前？
设备，决定观感。
也和你分享3组数字：
9米大货车。24*8米大屏。3套音响返送设备。
今年的场地，虽然是小了一些。但是，灯光、音响、大屏，还有各种配套的施工材料，一样都少不了。这么多的物料，是个什么概念呢？
我们动用了9米长的大货车，和好几辆五菱金杯，来来回回地奔跑、运送。
纪希片场，位于杨浦区的一个园区之内，入口又正好设在高架桥下面。从园区入口到片场，也还有一段不短的距离。再加上，道路狭小。这么多的施工伙伴，根本就施展不开拳脚。这么多的车辆，就只能是先放一辆进去，其它车辆都只能在园区外候着。卸完货，立刻掉头回基地搬下一批物料，第二辆车才能进场。
就这样，一辆一辆地开进来，再一件一件地搬下车，运进场。
执行团队的伙伴说：“我们都不记得来来回回了多少趟，真数不清了。我只记得，光是把物料先从车上搬下来，放在地上，就花了5个多小时。”
太辛苦了。好在，物料到位，终于可以进场动工了。
今年的年度演讲，我们原本的构想，是启用一块30*10米的大屏幕。但受限于场地大小，最终，我们等比例缩小成了24*8米。
8米的高度，在这个不算大的会场里，又没有顶部的自动化设备作为支持。搭起这样的高度，就真的需要有人架起钢架台，像搭积木一样，从底座开始，一层一层，一块屏幕一块屏幕地往上搭。搭到最后，已经需要有伙伴上到14米的高度配合作业了。
饿了，懒得下来了。放个钩子，把盒饭吊上去。
机械手臂没电了，就一边坐在钢架台上扒饭，一边陪着设备一块儿充电。
10月26日中午入场，8小时一个班，3班连倒，24小时不停工，共计120个班次。
有时候，一项设备好不容易完成了，又要重来一遍。比如，灯光。
灯光设备，要先一个一个固定在钢制的梁架上。然后，通过电葫芦，牵引控制着携带了十台灯光设备的梁架，一点、一点地缓慢升空。
是的，一点、一点。可能是9.8米，可能是9.9米，也可能是10.2米。差一点点，光线就会出问题。差一点点，舞台两侧的灯光就会出现差异。
所以，必须精确。
可是，缓慢升空的过程，现场的其他施工作业，甚至一点点润滑油带来的问题，都会导致一排十台的设备中，出现那么几盏调皮的灯。
怎么办？
接着调，手动调，必须调到精确。一手拉过10米长的梯子，一脚就往梯子上蹬。上！
来来回回，反反复复。
不光是灯光，音响返送设备同样如此。3套音响返送设备，同步协调配合。
为什么要准备3套？
第1套，服务于我，也就是要求着“我在台上听到的声音”。这个声音，不能有回声，不能有延迟，音量还得适中。否则，我在过程之中，会下意识地调整音量、等待延迟，体现在表现力上，可能就是一泻千里。
第2套，服务于现场观众，要让他们有沉浸式的氛围。音量太小，观众就听不清。音量太大，声音就会在场地内来回地传。短时间内，又做不到通过吸音材料来解决。怎么办？只能反复地试，用移动音响位置这种笨方法来解决。一个音响动了，其它音响就跟着动。放在这里，对临近观众的耳朵是一种伤害。放在那里，又会把灯光挡住。今天测试下来ok了，明天可能又不行了。
第3套，服务于线上观看的你，也就是要求着“用手机也能听得舒服”。什么时候直接接麦克风的声音，什么时候调整背景音乐的大小，什么时候收现场的声音，都有讲究。
可即便是这样的强准备，也还是会有始料未及的事。
正式演讲前几天，天气预报显示为大晴天的上海，突然开始下雨了。露天的设施湿了，外墙还没来得及*油漆花了。
这还没完。外头一下雨，里头也出乱子。如果接触过装修施工，你大概会知道，墙壁一旦开始潮湿，新上的漆干了以后就会深一块，浅一块，特别难看。
怎么办？要不，就这样吧？差不多得了吧？
不行。再来一次，再来一次。
现场执行，就是这样的。很多时候，就是反反复复地在做一些琐碎的事。但执行团队的伙伴说：“我们一直把这个现场，当成是我们的一件作品。”
嗯。我确定这是一件作品。
内容，向着极致进发。执行，按照最坏的状况预案。
但，还不够。
一场线下的年度演讲所能覆盖的范围，始终是有天花板的。场地的大小是有限的，能容纳的设备是有限的，能来到现场的观众更是有限的。尤其，是在充满着不确定性的2022。
我们希望能够抵御住寒气，把确定性尽可能地传递给每一个人。
尽可能地传递？怎么做到？
美国作家马尔科姆·格拉德威尔在2009年出版的《引爆点》一书中提到，想要引爆传播，有三个法则：个别人物法则、附着力因素法则和环境威力法则。
有点抽象。简单来说就是，找到确定的地点，邀请确定的人，提供确定的内容。
什么是确定的地点？
社交网络。
今天，微信已经拥有十几亿的用户，每天每个人花在微信类社交工具上的时间长达数个小时。
对好的产品、服务、内容来说，社交网络就是“口碑放大器”和“传播加速器”，它会赋予“足够好”的产品、服务、内容史无前例的机遇。
这个“足够好”的程度，就是好到用户忍不住发朋友圈称赞，否则觉得对不起朋友。
能好到这种程度，社交网络就会把整个世界送给你。
那，什么是确定的人？
就以我们刘润公众号为例，刘润公众号现在有330万的读者。
这330万读者，是我们从整个微信十几亿的用户池里，通过不断地输出商业洞察、管理案例、职场进阶相关内容，聚集到我们这个公众号来的。
为什么我们坚持只写商业洞察、管理案例、职场进阶的内容？
因为我们要准确地找到这部分中国的高价值人群。
只有企业家和创业者才喜欢读商业洞察，只有企业高管，核心管理层才喜欢读管理案例，只有上进的年轻人才喜欢读职场进阶。
我们坚持数年如一日的，只写这三方面的原创内容，就是希望把这些人群聚集起来，形成一种规模化触达中国稀缺的高价值人群的能力。
到今天，我们的公众号已经有了330万的读者。
是的。你就在这部分稀缺的高价值人群之中，你就是我们想要邀请的，确定的人。
那，什么是确定的内容？
能为你提供社交网络里的价值的内容。
什么价值？
比如，有用的内容。有用的内容，会让人想要转发。
含有优惠信息的推送内容，是有用的；饱含行业知识的干货文章，是有用的；能够拿来就用的知识工具，是有用的。
再比如，愉悦的阅读体验。愉悦的阅读体验，也会让人想要转发，来表达自己的这种愉悦。
转发慈善信息、寻找失踪婴孩信息，是表达自己善良的方式；转发深度文章，表达犀利点评，有助于塑造自己的圈层形象；转发玩小游戏，战胜全国98%的用户，是“我很厉害”的表达。
这就是找到确定的地点，邀请确定的人，提供确定的内容。
我们极其确定地想要邀请稀缺的你，帮助我们在社交网络，把有价值的内容，传递给同样稀缺的朋友。
——
但，具体怎么做呢？再分享3个数字：
1.5亿用户池。1433万观看量。300万阅读量。
在2022年的全员邮件中，我说了这么一句话：我们每年用11个月的时间蓄势、蓄势、蓄势，再用1个月的时间深蹲深呼吸，最后奋不顾身地纵身一跃，跳上一个新的势能台阶。
是的。年度演讲，不是一场“即兴演讲”，不是1个月的“闭关修炼”，而是365天的“一年一度”。
可是，日子不是还长着吗，为什么要这么早开始行动呢？
因为只有这样做，我们才有足够的时间与合作伙伴一起成长，彼此成就，抵御寒气。
从去年年度演讲结束的第二天开始，我们就通过线下的参访、采访、讲课积累演讲素材，通过公众号、视频号的优质内容，以及私域运营来帮助赞助商反复触达高价值人群。到最后一个月，我们开始邀请你的到来。
怎么邀请？
比如，开通年度演讲的线上预约按钮。
可能会造成预约按钮被覆盖的“刘润读书会”直播，选择性地取消。携带着优质内容的公众号、视频号，持续输出。始终保持触达。
最终我们用不到1个月的时间，有幸得到了20多万的预约量的支持。
这20多万的高价值人群，是确定的。
比如，采用全平台同步播出的策略。
独播，可能会带来线上资源的倾斜。但视频号、抖音、小红书、B站，等等平台。能去的地方，我们就尽可能地去。
为什么？
因为全平台同步播出能带来规模化的触达这件事，是确定的。
再比如，邀请同样能触达高价值人群的视频号联播。
我猜，关注商业世界的你，大概率不会只有一个触点，不会只关注一家名叫“刘润”的商业公众号、视频号。
所以，一个330万用户的刘润公众号，一个120万用户的刘润视频号，是不够的。
于是，我的同事李桑邀请到了超过100家视频号，来帮助我们进行年度演讲的转播。如果不考虑重复的问题，100多家视频号，再加上我们自己的一点绵薄之力，能够触达到的高价值人群，足足能有1.5亿。
那么，演讲当天，这部分用户的微信界面，可能是这样的：
但是，但是，请原谅，我还是低估了大家的善意。年度演讲当天，后台显示，最终有超过300家视频号参与了转播，甚至一度给服务器带来了不小的冲击。
感谢。感谢。你们的帮助，让我们触达到了更多充满确定性的火苗，等待着燎原的火苗。
——
那，怎么燎原？
提供有价值的内容，再给火苗足够的时间。
比如，4小时的演讲时长。
为什么是4小时？3小时不行吗？
3小时，其实也可以。时间更短，我也可以更“偷懒”一些。但不行，必须是4小时。因为我真的不知道，观众会在什么时间入场。有的观众，可能一开场就在了。有的观众，可能忘记了演讲开始的时间，还没来得及入场。有的观众，可能还没有从亲朋好友那里收到关于演讲的消息。
但势能，是需要积累的。越到后程，势能才会越强。
4个小时。给你足够的入场时间。我就在这傻傻地等你。我哪都不去。
比如，500页的Keynote。
为什么是500页？300页，100页不行吗？
100页，其实足够了，足够理清4个小时的年度演讲的主脉络了。但不行，必须是500页。因为我不知道，在我的这一点点匮乏的演讲内容中，有哪一点，能够打动你、带给你启发。有的观众，可能会被某个案例打动。有的观众，可能会为某个知识点点头。有的观众，可能是单纯地喜欢某条金句。
那如果，我能很幸运地打动观众，观众有可能会做什么呢？
拍照，分享。所以，500页带有知识、案例、金句的Keynote，作为观众拍照、分享的工具。
现场的观众可以拍照，那，线上的你呢，去哪里找工具？
比如，短视频。
演讲说到哪里，短视频就剪到哪里，同步放出。但是，这就会带来一个问题：剪视频，是需要时间的，下午三点钟讲的内容，总不能剪到五点钟才发吧。时间窗口太短，来不及，怎么办？
用10月28日1：1彩排的画面，提前剪。
但是，即便是提前剪，仍然只有一个晚上的时间，还是赶。
于是，演讲片段，由我的同事姜山、展博，实习生沉鱼，甚至还有已经离开润米的罗广，窝在我们位于合川路上的办公室里，埋头剪。
