设计的社区花园，花园以与社区居民互动为中心，不 再追求精致的景观，而是让人认识自然，与自然和谐相处。
几年过去，他们接手的公园项目逐渐增多，在上海规划建造了200多个，指导居民共创了900多个，还即将在广西完成1000多个。他参与的项目2021年入选了联合国人居署、国际展览局和上海市人民政府共同主编的《上海手册：21世纪可持续发展指南》。
这类项目的甲方主要来自基层政府，对于他们来说，“四叶草堂”的作用在于使用专业知识、组织活动，让社区有合作和自治的氛围和习惯，“找到有责任心的、能发出理性声音的居民”。
在刘悦来看来，社区花园比较理想的管理模式是，居民有自治的、能在社区备案的花园管理和社区营造治理组织，主导花园的运营；街道、社区和居委会对于组织给予精神和经济上的支持与补助，同时物业公司做保底的清洁、特殊情况处理等工作。
但这一类型的公园常常要面临的第一个挑战便是：由谁来建设，又由谁来管理？在过去的开发模式中，基层政府是常见的管理者，但在新的模式里，即使由公共机构管理，也更希望社区居民参与。更多的时候，这类公园成了政府与居民、社会组织、公司合作建造和运营的试验项目。
位于上海老城区永嘉路的“口袋公园”便是这样的案例，它宽18米、纵深40米，来自于政府在永嘉路更新期间拆除两排住宅后留出的空间。在这个公园里，它所属的区级建设管理委员会和街道办事处没有像传统市政工程一样对这片区域统筹规划和建设，而是委托上海阿科米星建筑事务所做了公园设计，公园的空间也不再像从前那样以植物、花坛与步道作为规划的重点，而是把重心放在如何为居民提供公共活动的空间。
在运营上，管理部门引入了“口袋咖啡”，这家咖啡馆在提供公共空间、吸引客流的同时，还是公园的协管方。他们每月负责策划文创、生活方式的市集，这恰好与住在附近的文化、艺术从业者的喜好相符；同时他们针对公园出现的问题想办法，例如劝诫发出噪音的人、在宠物太多时疏通管理等。咖啡馆因此获得了租金优惠，并因为公益性质，与周围街区的其他“网红咖啡”有所不同。
而像刘悦来带领的既作为公园设计师、同时也能组织社区居民参与社区活动的社区营造团队，正在成为设计师就业的新方向。
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