5、确定主要原因
应对全部末端原因逐个确认，可剔除不可抗拒的原因，根据事实、数据，用科学方法确定（现场测量、试验、察看实物、查阅记录、向当事人调查等）
注意：判定是否主要原因的标准是对分析问题的影响程度大小
举例：
主要原因确认计划表 ：
6、制订对策
针对每条主要原因，充分提出多种改进对策。
举例：
对某产品缺胶不良的要因“料耙循环过程中未密闭”进行对策：
然后对每条原因的多种对策，分别进行综合评价，而后比较选定实施的对策（对策评价选择表）
7、实施对策
①严格按对策表中的措施逐条实施，并做好活动记录。
②每项对策实施完毕，及时确认效果是否达到其目标。
③如果没有达到对策表中设定的目标，则需评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施。
