2002年，三太子集团最辉煌的时候，销售额突破五个亿，王中旺仅仅用了三年的时间，就把一家默默无闻的小企业做到了方便面行业龙头。
康师傅主动找上门来，出资3亿要和王中旺合作，成立三太子实业有限公司。
差异化这一策略让王中旺尝到了甜头，也为他日后的衰落埋下伏笔，成也萧何败萧何。
03
王中旺在创业的路上一路高歌猛进，再也停不下奔跑的脚步。
华龙集团也不甘示弱，2002年也推出了今麦郎方便面，请明星张卫健代言。
一时间今麦郎火遍大江南北，华龙集团年销超过15亿，产品覆盖30多个城市，1900多个县镇。
2003年，王中旺为了应对市场竞争，去方便面的发源地日本实地考察。
在日本超市里面，他看到了一种国内没有的方便面——“非油炸”。
他当即决定把这种非油炸方便面引入中国市场，做国内的第一人。
可是这个想法，却遭到了康师傅的反对。
当初康师傅的这3亿，可不是这么好拿的。康师傅的本意是想让王中旺和华龙鹬蚌相争，自己坐收渔利。
可现在王中旺想打入中高端市场，和康师傅的初心背道而驰，抢了自己的饭碗，双方僵持不下。
后来王中旺用一碗香的商标，和3个生产基地，换回了康师傅手里面30%的股份，拿回了话语权。
2004年，王中旺成立了五谷道场公司，开始推出这一筹划良久的“*手锏”。
作为一个新品牌，“非油炸”这个观念也是第一次出现在国内，消费者愿不愿意买单还是未知数。
2005年，王中旺投资1.6亿在北京琉璃河建生产基地，同时拿出1.7亿买下央视黄金时段的广告。
当陈宝国那句：“我不吃油炸食品，非油炸更健康”的广告语在央视轮播之后，五谷道场家喻户晓。
这一*手锏让“油炸”这一派的企业措手不及，一时间，五谷道场风靡全国。
随后，王中旺开始迅速扩张。
团队用了短短4个月的时间，就开了38个分公司，80多个办事处，2000多个员工，不计成本的将令，让五谷道场遍地开花。
五谷道场的工厂，来进货的货车每天都排起长龙。
2006年底，在国内方便面行业整体下滑的情况下，五谷道场最好的销售额达到了20亿。
王中旺的企业以2003.27%的成长速度，位居榜首，王中旺也成为明星企业家。
可是，过快的发展速度也不一定是好事。
04
当时，公司内部出现了不一样的声音。
不少高管认为应该先把重心放在产品研发和渠道建设上，可是王中旺坚持认为把自己的营销策略继续实施。
为此，王中旺还开除了五谷道场的常务副总裁和企划总监等。最后，他三顾茅庐请来的军师“任立”也无奈离去。
