王中旺继续扩张，从2005年底到2007年初，公司斥资18亿，在北京、吉林、江西、四川、广东等地建设38条生产线。
为了占领市场，五谷道场定价非常低，几乎接近成本价，加上广告费、原料费、推广费等，使五谷道场资金告急。
从07年开始，五谷道场不少生产基地开始出现拖欠工资的情况，同时公司也背负着银行3亿元的债务。
2007年1月，中旺集团不得不把“不计成本，只计销量”的方针改成“稳健多盈”。
开始调整管理架构，撤销各地分公司，同时大量裁员，进行自救。
然而，已经为时过晚。王中旺陷入资金困局。
截止07年底，上海黄浦法院去北京五谷道场总部，强制执行资产查封，当时，五谷道场的账面上只剩下75块钱的资产。
王中旺曾奉为圭臬的战略，如今却让他遭遇了“滑铁卢”。
2009年，王中旺以1亿元的价格，把五谷道场贱卖给了中粮集团，中粮经营六七年后，还是没把它救活。2016年又把它卖给了下家，价格5000万。
不管怎样，曾经势要拔掉几片龙鳞的“三太子”，还是在方便面市场上书写了一段辉煌的神话。
