培训管理的痛点和解决方法

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662023-05-30 21:21:00

企业培训管理一直以来都存在的痛点:

1、投入大量时间精力,但成果有限

企业在培训上会投入大量的人力、物力、财力对员工进行培训。但由于培训方案和培训内容的不科学,导致即使培训做了很多,问题依旧存在。老板和业务部门想要的结果还达不到。所以,仅凭培训投入大、受训人次多并不能体现培训的价值。

2、不承接公司业务,白费力气

目前很多企业都处在一个调整的大环境中,加上市场环境复杂多变,如果按照以往的培训模式进行,效果自然不好。

再加上培训经理一般都是在办公室里,没有身处业务第一线,不能与公司经营相结合,一定会造成培训方向偏离。

3、课堂很热闹,课后没反馈

很多培训经理都有着比较丰富的培训经验,因此可以在培训时,可以调动员工的热情。

但在培训结束之后,如果不督促员工进行培训任务的完成,多总结多练习,那么再好的课堂氛围都没用。

作为一名专业的培训经理,面对这些痛点,到底应该如何解决呢?几个小建议给到大家:

1、搭建实用的培训体系

在设置培训方案、培训流程时,要注意从公司经营的视角看问题,与公司的实际业务相结合。同时,可以设置不同阶段的培训内容,便于不同的人群进行培训。总之,培训与业务不要脱离。

2、制定有效的培训计划

在制定培训方案时,要有的放矢,确定公司核心的培训项目,同时根据市场情况、公司情况灵活调整培训计划。培训人员也可以针对性的开发一些培训课程,丰富培训体系。

3、激活讲师团队

正如上文所说,有的培训讲师不在业务第一线,很多内容只是照本宣科,自己都没搞懂,如何能将员工培训的好呢?所以,企业要激活讲师团队,先要让他们有成就感,才能发挥培训的效用。

最后,一定要注意复盘,进行总结。有则改之,无则加勉。

http://www.jiangshi99.com/article/content/192500.html

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