02
成功背后的神秘力量
何力 界面联合创始人兼CEO
托尔斯泰有一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
我觉得放在创办企业上，这句话可以反过来说，就是：不幸的企业都是相似的—要么初心混沌，要么运气不佳，要么就是盲目扩张，就那么几条。
柳传志讲的搭班子、定战略、带队伍，一条没做好就做不成，但这三条都做得挺好，企业也未必能成。
我观察到，成功的企业，其实往往有着特别个性化的原因，这个个性化往往就是创办者自身的性格禀赋与精神气质，比如海底捞，比如吉利汽车，比如新东方。
坊间似乎一直觉得，新东方与俞敏洪，是草根逆袭的典型：一个当年在大学同学中被认为最普通的人，现在却成了最牛的人。非也。
我看过一篇写俞敏洪的文章，其实他从小就是孩子王，而且是方圆两三个村的“老大”，中小学是劳动委员，高中补习时是班长，只是大学时一下子涌出那么多更显山露水的人在周围，他的领袖素质暂被压抑。
俞敏洪勤奋异常、有韧性、好学、能容人且愿意尝试，有行动力。
现在看，这些性格禀赋与20世纪八九十年代中国创业环境的适配度相当吻合。
换句话说，就是天时匹配。放到今天的高技术环境，也许是徐小平或王强更容易成功。
说来说去，最核心的还是我们称之为“企业家”的那个人。
著名的发展经济学家赫希曼在他的《经济发展战略》中说，传统社会（欠发达国家）最稀缺的东西并不是资本，也不是所谓的“中产阶级”，而是企业家精神，“而那也正是争取个人主义的文化基石”。
赫希曼在他的另一本书中还创造了一个“隐蔽之手”（hiding hand）的隐喻，用来形容那种隐藏在“跌跌撞撞的成功”背后的神秘力量。
他所说的“隐蔽之手”的价值在于，人在做出重大决策的时候，会有一只无形的“手”遮蔽了一些前进道路上的困难，这会促使人勇于冒险，去做一些“如果早知道就肯定不会去做”的事情—比如创业。
最后我想说，俞总的文章，从头到尾都是真诚的“干货”，他把“合伙”在中国的演进条分缕析，他把一个孩子王成长为企业家的路径完美呈现。好看。
03
俞敏洪经典语录
① 没有企业家的中国，将是一个乏味和贫穷的中国；没有不同个性的企业家的中国，将是商场上一潭死水的中国；没有不同商业模式和激烈竞争的商业世界，将没有今天热火朝天的中国活力。
企业的发展和竞争、企业家之间的冲突和合作，是中国社会活力和繁荣的重要源泉，是一把把火种，让中国社会不断燃烧和沸腾。
② 创始人的基因某种程度上决定了企业的内涵和文化。“远见”是企业发展的要素中创始人需要具备的素质。世界上成功的企业， 其创始人无一不是具备梦想和远见的。
③ 人这一辈子活三条命，分别是性命、生命、使命，一级比一级更高。
首先是要能够活下去，其次是“生命”，就是要活得有意义。此外，人或多或少有使命感，更大的使命感是什么？
来自你愿意为自己的家庭、社会、国家甚至全球、世界做一些真的能够有意义的事情。
④ 所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。
一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。
⑤ 所谓速度与温度并存，我们互联网要速度，但是我们要做温度，所以做有温度的教育，需要我们共同努力。
教育行业永远不是竞争性的对手，而是合作的对象。
因为教育领域太大，所以我们每个人都要发挥自己的才能，通过我们的努力，用民间力量改变中国教育体系。
关于作者：俞敏洪，新东方教育科技集团董事长兼CEO；何力，界面联合创始人兼CEO
本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）原创，摘自《本质》，机械工业出版社出版。转载请与我们联系取得授权。
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