“有钱推不了‘磨’，哪里出了问题？”
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来源：舵舟（ID：duozhou001）
作者：北冥鱼
最近接触了两个场景，都是来自于金钱的烦恼。
有一家公司的一号位来咨询，员工的积极性不高，想要设计一套激励机制来激发员工动力。
聊完得知，所谓的激励机制就是发奖金的制度。比如，为了让HR多招高级人才，是否可以设置招进一个总监级别人才就奖励1000块？以此类推。
这位一号位觉得，及时的现金奖励，能刺激团队的行动力，让大家更好地达成公司的目标。
还有一家公司，有一位管理层要离职，老板为了挽留他果断涨薪，但是这位人才还是离开了，而且出去后还说了很多公司的负面信息，产生了一定的影响。
由此触发老板一直以来的困惑：明明给大家的钱不少，就算在整个行业里也是数一数二的，奖金更是没少发，可为什么就没人说公司好呢？不仅不说好，还个个都抱怨，总觉得公司亏待他，老板对不起他……这该怎么办？
01 为什么公司会有分钱的烦恼？
作为一家企业，最重要的是三件事，一是带领大家怎么赚到钱，二是赚到钱之后怎么把钱分好，三是怎么想方设法让大家持续地在一起。
这三件事，涉及商业模式、激励机制、分配机制、文化价值观，都与钱有关。
赚钱不容易，分钱也很难。分钱分不好，就赚不到钱。好多公司，不分钱时，相安无事，一分钱了，问题层出不穷。为什么公司会有分钱的烦恼？这是因为：
过度用“钱”。有些公司过多地放大金钱的激励，一切向“钱”看，将员工导向金钱主义，自然因“钱”而聚，也会因“钱”不欢而散。团队里容易滋生“金钱至上”的不良文化。
落后的分“钱”方式。一些公司过度用“钱”，一些公司吃大锅饭，那企业怎么做到按照价值贡献来确定员工的利益分配，让团队能劲往一处使，撸起袖子一起干？
公司分配不透明。比如公司每年究竟应该拿多少钱出来用于分配，公司奖金分配、晋升流程，都是上面那几个人说了算，“出了这个屋子谁也不许说”，都会导致员工有分钱的烦恼。
缺乏工作的意义和价值。管理者没有牵引和引导能力，不能营造积极的氛围，给员工的工作注入公司的使命愿景，工作的意义和价值在哪里，员工感到很迷茫。
公司分不好钱，后患无穷：
一是容易把公司导向这样一种文化，即个人利益优先，追求个人主义，算计个人得失。员工斤斤计较，会哭的孩子有奶吃，干得好不如在上级那里说得好。
二是容易把公司导向追求指标，而忽略了目标。团队为了拿到更多的奖金，指标设定就低不就高，避重就轻，甚至跟上级玩文字游戏，弄虚作假，结果是指标完成了，钱也发了，但士气未必涨上来，因为公司可能偏离了目标。
三是团队协作差，缺乏公司视角。利益分配从来不患寡而患不均，而且前台吃肉、中后台喝粥，前后方利益不一，这种情形更是司空见惯。由于利益分配不均衡，分灶吃饭，后方自然不会主动向前方输送粮草弹药，更做不到“成功时举杯相庆，失败时拼死相救”。
