第一阶段是人治（靠能人和经验）：
企业发展初期的时候确实要依靠能人和经验，这个时候不可能有规范，即使有规范也是紙上谈兵。
是从别人那里拿来的。人治不能霸道，强势不霸道也是一种美德。
企业初期阶段多几个李云龙和孔捷、丁伟这样存使命感、有教情：有能力，是你的福音。
人治大约1-3年不能太长。在人治阶段企业最量要的是找到赢利点。所以赢利模式的建立和战路量最重要的，保证企业活下来，
第二价段是法治（规范化治理）：
规范化的所段，经验一定要转锁成规范的治理，这个阶段要法治。法治的核心是流程而不是制度。
流程就是做事的优先顾序，第一步，第二步，第三步。什么时间做？做到什么程度？
制度就是这件事情做好了，我怎么奖励你，做不好我怎么惩罚你，企业的发展的时候流程的比重点到了95%,制度要锁定5%。
流程如果做不好的时候，制度你会发现越做越多，因为员工犯的错会越来越多。
如果有了流程，制度就可以慢慢减肥了。
第三阶段是软件管理（文化治理）：
流程有了为什么导不进去？制度有了为什么执行不到位？这跟企业文化有关系。
文化跟流程是不一样的，流程就是让所有人都会做，文化是保证所有人都愿意做。
什么公司能够像宗教一样把文化做到深入人心，那么这个企业肯定容易成功。
世界上寿命最长的企业是日本的一家寺庙维修企业已经有1000多年了。
人有几种工作状态：
（1）第一种叫卖嘴：说得多，做得少，执行不到位，
（2）第二种叫卖力，执行力很强：
（3）第三种叫卖命，这是企业员工的最高境界，
一定要有企业文化深入人心。
第四阶段是无为而治（流程优化和文化升华）：
无为不治阶段要做的事就是变革：流程优化，制度简化，文化升华。
为什么要变呢？
如果你不变，你的竞争对手就会模仿你，
如果你不变，客户需求在变，
如果你不变，你怎么能满足他的露求呢？
到了变革阶段就是你不变就没办法迎合社会，没办法做到与时俱进。
25%的企业死在人治阶段。活不过1-3年，
63%的企业死在从人治到法治过渡的时候，真正做到优秀和卓越的企业毕竟是少数。
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