这一节将为大家详细分析，连锁的组织结构演变，不同的连锁阶段，应该如何调整组织架构，以及如何根据组织结构分析目前需要梳理总部还是门店标准化，原因是什么。
最终我们学习的目的就是了解后，梳理出：总部和门店的标准化
连锁企业从1家门店到全国连锁的组织架构演变的全过程，很多连锁企业老板都觉得自己标准化做得不好，因为做连锁就是做复制，复制前提就是标准化，那标准化如何做呢？
我们经常给企业家分享说，要建立标准化体系
运营系统（建立标准化）
训练系统（输出标准化）
督导系统（执行标准化）
以及，落地到手册，标准化手册三要素：
梳理业务流程（流程）
进行规范说明（规范）
形成常用表单（工具）
但是我们会发现，这是具体的落地方法技巧，这是术，如果我们不知道企业现阶段需要梳理哪些标准化，也不明白为什么要做标准化，那标准化反而是阻碍企业发展的。
最后我们才发现，学习方法不可怕，最要命的是不知道自己的问题，然后拼命去学不是真正这个问题的方法去落地。
有句话说得很对：最要命的不是解决不了问题，而是没有真正的发现问题。
所以，我们先看一下整个连锁企业的组织演变过程：
我们先了解一下，连锁组织结构的三种类型
连锁的三种组织结构：
第一种 职能型组织结构职能型组织结构
跨区域组织结构
混合型组织结构
职能型组织结构，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理 业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
这样讲大家可能不是很明白，通过一个小故事：
一个个体户老板，刚开一家门店不错，成功了，然后开第2家，第3家，直到开了10家，老板发现好多东西都需要管理，采购也需要自己采购，招聘也需要亲自做，选址和开店也要自己做。
精力慢慢被掏空，于是组织慢慢出现了支持部门：例如财务部，人力资源部，行政部，采购部等。
这种组织架构叫：职能型组织架构
